我國(guó)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容策略研究——以騰訊視頻為例

1、分 類 號(hào)： G206 密 級(jí)： 無(wú) 學(xué)校代碼： 10414 學(xué) 號(hào)：2013310013 碩士研究生學(xué)位論文 碩士研究生學(xué)位論文 我國(guó)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容策略研究 我國(guó)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容策略研究—— ——以騰 以騰訊視頻為例 訊視頻為例 The The Study tudy of of Content ontent Strategy Strategy for for

2、Chinses hinses Video ideo Websites ebsites—— ——Taking Taking Tencent cent Video ideo as as Example xample 韓志嚴(yán) 韓志嚴(yán) 院 所：傳播學(xué)院 導(dǎo)師姓名：邱新有 學(xué)科專業(yè)：新聞與傳播 研究方向：網(wǎng)絡(luò)與新媒體傳播 二○一六 年 三 月 I 摘 要 中國(guó)在線視頻行業(yè)經(jīng)歷了 10

3、余年的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)處于相對(duì)成熟的階段。但是在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下， 視頻網(wǎng)站普遍面臨著許多問題亟需解決， 例如內(nèi)容成本原來(lái)越高、盈利模式需要改革等等。 作為民營(yíng)視頻網(wǎng)站， 起步較晚的騰訊視頻借助背后強(qiáng)大的資本實(shí)力和成熟的內(nèi)容管理模式很快便躋身行業(yè)第一陣營(yíng)。 因?yàn)楹屯嚑I(yíng)的愛奇藝、 優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容模式上趨同，且在現(xiàn)有資源和內(nèi)容創(chuàng)新方面都極具代表性。所以，本文的研究便通過對(duì)騰訊視頻的作為案例進(jìn)行研究， 系統(tǒng)分析我國(guó)視頻網(wǎng)站內(nèi)容策略的

4、現(xiàn)狀。 目前，在視頻網(wǎng)站內(nèi)容生產(chǎn)策略上有四個(gè)方面。一是版權(quán)購(gòu)買版，甚至獨(dú)播版權(quán)購(gòu)買仍然是主流； 二是自制內(nèi)容投入持續(xù)加大； 三是優(yōu)質(zhì)的 PGC 內(nèi)容進(jìn)入爆發(fā)期；四是移動(dòng)直播將會(huì)成為下一個(gè)被搶占的要地。在內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)策略上，一是對(duì)海量?jī)?nèi)容的有差別運(yùn)營(yíng)， 頭部?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)化， 中尾部?jī)?nèi)容進(jìn)行整合運(yùn)營(yíng)；二是內(nèi)容的互動(dòng)運(yùn)營(yíng)， 一方面要將視頻互動(dòng)常態(tài)化， 另一方面互動(dòng)形式的持續(xù)創(chuàng)新。 針對(duì)目前視頻網(wǎng)站的內(nèi)容策略，本文提出幾點(diǎn)相關(guān)思考。在內(nèi)容生產(chǎn)

5、方面，一是版權(quán)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)苛， 二是純網(wǎng)內(nèi)容的審核監(jiān)督加強(qiáng)， 三是 PGC 提供商和網(wǎng)站捆綁不夠，四是直播互動(dòng)體驗(yàn)還需提高。在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面，一是視頻網(wǎng)站仍然 充斥著低俗化的內(nèi)容，二是視頻網(wǎng)站本應(yīng)該具備的媒體屬性不夠強(qiáng)。 針對(duì)目前的內(nèi)容策略， 本文提出了幾點(diǎn)優(yōu)化意見， 首先是將自制內(nèi)容放在差異化戰(zhàn)略的首要位置， 逐步減少對(duì)版權(quán)的依賴。 其次是視頻網(wǎng)站要有對(duì)內(nèi)容的自我審查意識(shí)。此外，為了吸引更多付費(fèi)用戶，增加會(huì)員的權(quán)益，包括更多內(nèi)容和更好的