我國民營視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容研究.pdf

1、縱觀我國民營視頻網(wǎng)站的發(fā)展歷程，可謂在激烈競爭中急劇發(fā)展變革，早期主要依靠用戶內(nèi)容分享模式在版權(quán)混亂期野蠻生長，2008年以來，國家加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的監(jiān)管和對版權(quán)的保護(hù)，之后民營視頻網(wǎng)站在爭奪版權(quán)內(nèi)容以及搶占用戶和市場份額的過程中，經(jīng)歷破產(chǎn)、并購、重組、轉(zhuǎn)型，形成了當(dāng)前較為穩(wěn)定的格局，目前市場份額主要集中于愛奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻、搜狐視頻五家，視頻行業(yè)“跑馬圈地”暫告一段落。但寡頭時代的到來意味著更為激烈的競爭，單純

2、依靠購買內(nèi)容所帶來的廣告收入難以覆蓋居高不下的寬帶和版權(quán)成本，獨(dú)播戰(zhàn)略也沒有實現(xiàn)差異化競爭的目的，而是進(jìn)一步抬高了版權(quán)，視頻網(wǎng)站在全行業(yè)虧損的情況下艱難探索。2011年開始,內(nèi)容自制被先后寫入視頻網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是2014年“自制元年”起，內(nèi)容自制成為全行業(yè)的發(fā)展趨勢。經(jīng)歷了幾年的探索和經(jīng)驗積累，自制內(nèi)容規(guī)模初現(xiàn)，并取得了量和質(zhì)的雙突破，自制內(nèi)容種類日益豐富，品質(zhì)不斷提升，成為我國視頻網(wǎng)站差異化突圍，甚至實現(xiàn)盈利的生力軍。
　

3、　本研究以我國民營視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容為研究對象,以時間順序梳理我國民營視頻網(wǎng)站的發(fā)展歷程，重點(diǎn)分析每個階段視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式和行業(yè)格局，從而揭示出視頻網(wǎng)站內(nèi)容自制的行動邏輯：差異化競爭與開源節(jié)流。接著對視頻網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行歸納和分析：數(shù)量迅速增長的同時，大投入、大制作催生出一批精品自制內(nèi)容；自制劇與自制節(jié)目類型多元分化；網(wǎng)絡(luò)特征凸顯，娛樂化、強(qiáng)互動為其發(fā)展趨勢。然后從生產(chǎn)模式、傳播模式、盈利模式三個方面分析視頻網(wǎng)站對自制內(nèi)容的運(yùn)營模式