服裝企業(yè)成本控制研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化和服裝行業(yè)的個性時尚化發(fā)展，中國服裝企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤空間也變得越來越狹小，加強成本管理是服裝企業(yè)的必然選擇。成本作為直接反映投入與產(chǎn)出的重要指標(biāo)，是評價生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要標(biāo)志。服裝企業(yè)科技化程度不斷增強，生產(chǎn)模式由“大批量，少品種”向“小批量、多品種”轉(zhuǎn)變，使得間接成本增加，給服裝企業(yè)的成本控制帶來很大的挑戰(zhàn)。服裝企業(yè)要想增強競爭力，持續(xù)發(fā)展，就必須進行合理有效的成本控制。
　

2、　本文通過對成本控制相關(guān)概念、作業(yè)成本控制方法和目標(biāo)成本管理等理論的研究，結(jié)合服裝企業(yè)的特點，得出服裝企業(yè)的作業(yè)成本控制與目標(biāo)成本管理相結(jié)合的成本控制模型，深入各個作業(yè)中心，針對成本動因，進行準(zhǔn)確有效的成本控制，并運用作業(yè)成本核算方法進行成本的分配，然后運用VB編程建立服裝作業(yè)成本核算系統(tǒng)，并結(jié)合實例進行成本核算和成本分析，驗證其準(zhǔn)確性、合理性以及先進性。能夠為服裝企業(yè)成本控制提供先進的理論依據(jù)以及有效的控制方法，使服裝企業(yè)在制定目標(biāo)成