民辦公益組織項(xiàng)目運(yùn)作研究——以南昌市J公益組織為例.pdf

1、隨著我國社會管理主體正由單一主體向多元主體轉(zhuǎn)變，“小政府，大社會”的治理理念逐步深入人心。無論是政府部門，還是普通企業(yè)和個(gè)人都迫切希望有優(yōu)質(zhì)的公益項(xiàng)目可供選擇，以更有效地實(shí)現(xiàn)自身的公益目標(biāo)。近年來，面對這種需求，全國各地相繼出現(xiàn)針對特定群體、特定領(lǐng)域的民辦公益組織。這些組織往往采取項(xiàng)目化運(yùn)作模式，利用項(xiàng)目運(yùn)作制度在實(shí)現(xiàn)成本與效率統(tǒng)一方面的優(yōu)勢，向各自對應(yīng)的社會需求、社會群體提供專業(yè)化的服務(wù)和幫助，公益項(xiàng)目在內(nèi)容、形式、種類、覆蓋范圍等方

2、面也有了很大程度的進(jìn)步與發(fā)展。但這些組織在項(xiàng)目運(yùn)作及管理方面仍存在資金匱乏和內(nèi)部管理不規(guī)范等諸多問題，因此，對民辦公益組織項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)法、訪談法和參與觀察法，以南昌市J公益組織為研究對象，在引入“老還童”項(xiàng)目運(yùn)作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合資源動員和資源依賴等相關(guān)理論，就民辦公益組織在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的策略選擇、品牌建構(gòu)、宣傳籌款、組織能力提升以及機(jī)構(gòu)孵化等方面特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與分析。重點(diǎn)關(guān)注在項(xiàng)目資源獲取和策