關于《公司發(fā)展中最佳經(jīng)營策略》的翻譯實踐報告.pdf

1、2014年5月習近平主席首次提出經(jīng)濟新常態(tài)，他指出我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新的特點:速度變化、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化、動力轉(zhuǎn)換等等，已經(jīng)進入新常態(tài)階段。在這一階段我國經(jīng)濟向形態(tài)更加高級、分工更加復雜、結(jié)構(gòu)更加合理轉(zhuǎn)化與發(fā)展，而公司在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了極其重要的推動作用，公司經(jīng)營也處在轉(zhuǎn)型與升級的關鍵節(jié)點。
　　公司改革不僅關系到自身的生存發(fā)展，同時更關系到我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。但是現(xiàn)階段公司的經(jīng)營策略存在著多種問題，比如說公司結(jié)構(gòu)不合理、缺乏長遠的目

2、標等等，這些問題制約著公司的發(fā)展，必須要進行改革。因此借鑒國外優(yōu)良的公司經(jīng)營方法用于我國公司改革，形成全局最佳化經(jīng)營策略，對促進公司發(fā)展以及經(jīng)濟增長有著極為重要的意義。
　　此次翻譯實踐活動中，采用的翻譯文本原文來源于2016年3月日本經(jīng)濟新聞出版社出版的『會社が生まれ変わゐ「全體最適」マネヅメント』（《公司發(fā)展中全局最佳化經(jīng)營策略》）一書的第一章和第五章，主要介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革、領導者與職員溝通方式、公司戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實施等

3、方面的改革措施。實踐報告分析并歸納總結(jié)了翻譯商務類信息型文本時出現(xiàn)的問題和解決策略。例如，縮略語的翻譯、專業(yè)詞匯的翻譯，句子的加譯和分譯，以及形式名詞的翻譯方法。
　　本實踐報告共四部分，第一部分是任務描述，主要介紹此次翻譯任務的背景、目的和意義。第二部分是任務過程描述，包括譯前準備、文本分析、文本校對。第三部分通過例文分析總結(jié)商務信息型文本的詞匯和句子的加譯和分譯等翻譯技巧，此外還探索了形式名詞的翻譯方法。第四部分是對翻譯實踐的