基于公司治理視角的國有企業(yè)經營者選拔機制研究——以北京市屬國有企業(yè)為例.pdf

1、經營者的選拔問題是現代企業(yè)理論中的重要問題。所有權與經營權兩權分離的情況下，委托代理問題在國有企業(yè)中凸顯。改革開放30多年來，國有企業(yè)進行了一系列制度改革，顯著提高了經營者的積極性和企業(yè)的經營業(yè)績。但是國有企業(yè)經營者選拔機制的行政化仍不利于經營者能力的充分發(fā)揮和國有企業(yè)的健康發(fā)展，而經營者選拔問題的根源則是公司治理問題。因此本文即開展了對公司治理視角下國有企業(yè)的經營者選拔問題的研究。
　　本文通過三方面的分析展開:各國經營者選拔機

2、制的比較分析;北京市屬國有企業(yè)的案例分析;經營者更替與企業(yè)績效、公司治理結構的實證分析。在比較分析中，本文比較了美、德、日、法各國國有企業(yè)公司治理模式及經營者選拔模式的異同。案例分析中，具體分析北京市屬國有企業(yè)經營者選拔機制的現狀、存在的問題。
　　經過三部分的分析與鋪墊，本文對國有企業(yè)的經營者選拔機制進行了設計。得出的結論為:(1)面對市場還是政府的兩難困局，我國國有企業(yè)經營者選拔任用要在分類治理的框架下進行，即選拔主體是黨管干