大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理問(wèn)題研究.pdf

1、大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐,大型企業(yè)的稅收貢獻(xiàn)率較中小企業(yè)而言比較高。大企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理是指設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)業(yè)管理人才,專(zhuān)門(mén)為大企業(yè)的稅收管理,實(shí)施特定的稅收專(zhuān)業(yè)化管理。大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理就是在稅收管理資源有限的前提下,利用專(zhuān)業(yè)化分工,使得稅務(wù)機(jī)構(gòu)的管理效率最高。
　　對(duì)大企業(yè)實(shí)施稅收專(zhuān)業(yè)化管理,不論是對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)、還是對(duì)大企業(yè)本身,或者對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),都具有十分重要的意義,從稅務(wù)機(jī)關(guān)角度而言,大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理可

2、以提高稅務(wù)機(jī)關(guān)自身的工作效率,對(duì)大企業(yè)來(lái)講,可以滿足大企業(yè)自身的高層次和個(gè)性化的需求,就國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言,對(duì)大企業(yè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理可以提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)大企業(yè)實(shí)施稅收專(zhuān)業(yè)化管理以來(lái),我國(guó)取得了可喜的成績(jī),各地稅務(wù)機(jī)關(guān)逐步組建大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理部門(mén),對(duì)大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理模式的研究取得一定的進(jìn)展,專(zhuān)業(yè)化管理人才隊(duì)伍不斷壯大,信息化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)初步形成,大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理試點(diǎn)工作取得初步效果。
　　我國(guó)目前的大

3、企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理仍然存在一些不足,由于受到稅收管理體制的制約、思想觀念的影響,并且我國(guó)的大企業(yè)稅收管理工作尚處于起步階段、資源配置不科學(xué),對(duì)大企業(yè)信息依賴程度高、缺乏有效的選撥途徑、人才評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制、稅務(wù)內(nèi)部管理部門(mén)定位方式等因素的影響,大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理規(guī)定尚不明確,各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)所轄大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)范,稅企信息不對(duì)稱,人才隊(duì)伍建設(shè)滯后,機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué),部門(mén)分工不合理這些問(wèn)題依然存在。
　　國(guó)外對(duì)大企業(yè)實(shí)施稅收專(zhuān)業(yè)化管