常州市大企業(yè)稅收專業(yè)化管理的問題和對策.pdf

1、針對大企業(yè)的稅收管理在世界范圍都是一門新興的科學(xué)。大企業(yè)的稅收管理研究不過60多年，而真正的大企業(yè)稅收專業(yè)化管理，從其引入實踐，到現(xiàn)在更是只有短短的20年時間。我國，特別是常州市，關(guān)于大企業(yè)稅收專業(yè)化管理的研究和實踐還只是一個開端。
　　常州市的大企業(yè)稅收專業(yè)化管理現(xiàn)狀，在管戶標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、信息技術(shù)、人才隊伍等方面存在諸多問題，其成因主要還是在于稅務(wù)部門對傳統(tǒng)稅收管理理念的固守，再加上信息技術(shù)和人才建設(shè)的滯后，徹底制約了大企業(yè)稅

2、收專業(yè)化管理的創(chuàng)新和深化。
　　針對存在的問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的對策，包括:
　　(1)創(chuàng)新大企業(yè)稅收專業(yè)化管理理念和思維，制定統(tǒng)一的科學(xué)劃分標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行;
　　(2)創(chuàng)新管理模式，設(shè)置大企業(yè)專業(yè)化管理機構(gòu)，徹底獨立于目前的征管部門設(shè)置，通過科學(xué)設(shè)定機構(gòu)職能來整合所有的管理要素，配之以適合的工作機制，達(dá)到層級高、響應(yīng)快的管理要求;
　　(3)加強信息建設(shè)，杜絕大企業(yè)稅收專業(yè)化管理信息系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)，集中有限的資源