武漢HTYL集團區(qū)域經(jīng)理人員領導力素質(zhì)模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，現(xiàn)代人力資源管理的核心就是人才的管理。企業(yè)內(nèi)部管理者具備什么樣的領導力素質(zhì)和能力，不僅僅是人力資源管理研究的問題，也被越來越多的企業(yè)所關注。有效的領導力對企業(yè)的生存與發(fā)展是至關重要的，然而目前國內(nèi)很多企業(yè)普遍沒有適合本公司發(fā)展的領導力素質(zhì)模型。HTYL集團近兩年的業(yè)務發(fā)展速度非?？欤瑥墓疚磥淼陌l(fā)展來看，HTYL集團在各個地區(qū)開設分公司的可能性非常大，因

2、此對未來的區(qū)域性分公司或子公司擔任的總經(jīng)理需求會增加。下屬各區(qū)域性分公司或子公司擔任總經(jīng)理的人應該具備一些什么樣的領導力素質(zhì)和能力成為本文研究的對象。本文在現(xiàn)有研究結(jié)果的基礎上結(jié)合作者切身實地的工作經(jīng)驗，對武漢HTYL集團區(qū)域經(jīng)理人員的領導力素質(zhì)進行研究和構(gòu)建。
　　本文主要采用了文獻綜述法、調(diào)查問卷法。在具體領導力素質(zhì)模型構(gòu)建過程中采用了文獻綜述法和德爾菲法相結(jié)合的方法。本文在重點分析了HTYL集團薪酬體系以及績效考核體系存在的