掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)單純依靠自身的力量很難達(dá)到迅速擴(kuò)張的目的。因此，在這樣的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，越來越多的企業(yè)選擇通過并購來實現(xiàn)擴(kuò)大市場份額、提高自身競爭力的目的。企業(yè)并購，可使原來獨立的公司結(jié)合，從而達(dá)到共享資源、降低經(jīng)營成本、減少競爭對手以及產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的目的。學(xué)術(shù)界對并購的相關(guān)理論進(jìn)行了許多研究，成果也不斷趨于完善，但是這些理論如何在我國特有國情下的實踐中得到運用，很值得我們進(jìn)行深入探討。
　　在國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的

2、環(huán)境下，企業(yè)間的并購重組愈演愈烈，特別是在興起時間不長，正面臨著大規(guī)模并購整合挑戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，本文選取了在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)具有一定影響力的掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒案例，運用相關(guān)理論對其進(jìn)行分析。本文主要內(nèi)容是:第一部分在分析了當(dāng)前企業(yè)并購的大環(huán)境背景以及網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時還分析總結(jié)了前人對并購的研究成果，為后文的案例分析做了鋪墊。本文第二部分歸納總結(jié)了案例分析所運用到的相關(guān)理論，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、多元化經(jīng)營理論、協(xié)同效應(yīng)理論、自大

3、假說、市場勢力理論等，為后文第三部分的分析奠定了理論基礎(chǔ)。本文第三部分為對掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒的案例分析，也是本文最主要的部分，此部分主要包括五個方面的內(nèi)容，一是對兩家公司經(jīng)營狀況以及業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了簡單介紹;二是對并購的動因進(jìn)行了分析，此次并購的主要原因是為增強(qiáng)上市公司頁面游戲的開發(fā)、發(fā)行和運營能力，提高上市公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平，對被并購方來說是實現(xiàn)了曲線上市，此次并購對交易雙方來說都是有利的;三是交易對價的支付方式選擇問題，此

4、次掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒過程中使用了創(chuàng)新性的分級收購?fù)刹煌瑑r的支付方式，并且還安排了對動網(wǎng)先鋒的獎勵措施，這也是值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方;四是對此次并購價值的分析，分別從財務(wù)角度，協(xié)同效應(yīng)角度和發(fā)展戰(zhàn)略角度分析了此次案例，并得出相關(guān)的結(jié)論;五是對此次并購風(fēng)險的分析，并購之后上市公司面臨經(jīng)營管理、財務(wù)和人力資源等方面的整合問題，業(yè)務(wù)整合問題以及創(chuàng)業(yè)投資資本退出的風(fēng)險。本文第四部分總結(jié)了本次并購交易中獲得的啟示和值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，并對網(wǎng)