掌趣科技并購動網先鋒案例研究.pdf

1、隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)單純依靠自身的力量很難達到迅速擴張的目的。因此，在這樣的國內經濟環(huán)境背景下，越來越多的企業(yè)選擇通過并購來實現擴大市場份額、提高自身競爭力的目的。企業(yè)并購，可使原來獨立的公司結合，從而達到共享資源、降低經營成本、減少競爭對手以及產生規(guī)模效應的目的。學術界對并購的相關理論進行了許多研究，成果也不斷趨于完善，但是這些理論如何在我國特有國情下的實踐中得到運用，很值得我們進行深入探討。
　　在國內外市場經濟高速發(fā)展的

2、環(huán)境下，企業(yè)間的并購重組愈演愈烈，特別是在興起時間不長，正面臨著大規(guī)模并購整合挑戰(zhàn)的網絡游戲行業(yè)，本文選取了在網絡游戲行業(yè)具有一定影響力的掌趣科技并購動網先鋒案例，運用相關理論對其進行分析。本文主要內容是:第一部分在分析了當前企業(yè)并購的大環(huán)境背景以及網絡游戲行業(yè)發(fā)展狀況的同時還分析總結了前人對并購的研究成果，為后文的案例分析做了鋪墊。本文第二部分歸納總結了案例分析所運用到的相關理論，主要有規(guī)模經濟理論、多元化經營理論、協(xié)同效應理論、自大

3、假說、市場勢力理論等，為后文第三部分的分析奠定了理論基礎。本文第三部分為對掌趣科技并購動網先鋒的案例分析，也是本文最主要的部分，此部分主要包括五個方面的內容，一是對兩家公司經營狀況以及業(yè)務范圍進行了簡單介紹;二是對并購的動因進行了分析，此次并購的主要原因是為增強上市公司頁面游戲的開發(fā)、發(fā)行和運營能力，提高上市公司現有的業(yè)務規(guī)模和盈利水平，對被并購方來說是實現了曲線上市，此次并購對交易雙方來說都是有利的;三是交易對價的支付方式選擇問題，此

4、次掌趣科技并購動網先鋒過程中使用了創(chuàng)新性的分級收購同股不同價的支付方式，并且還安排了對動網先鋒的獎勵措施，這也是值得其他企業(yè)學習的地方;四是對此次并購價值的分析，分別從財務角度，協(xié)同效應角度和發(fā)展戰(zhàn)略角度分析了此次案例，并得出相關的結論;五是對此次并購風險的分析，并購之后上市公司面臨經營管理、財務和人力資源等方面的整合問題，業(yè)務整合問題以及創(chuàng)業(yè)投資資本退出的風險。本文第四部分總結了本次并購交易中獲得的啟示和值得其他企業(yè)學習的地方，并對網