JT銀行南昌分行對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著中國金融市場開放進(jìn)程的加快，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨外資金融機(jī)構(gòu)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行仍處于粗放經(jīng)營階段，業(yè)界長期信奉的觀念仍是：市場份額越大，就越能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，從而平均成本就越低，利潤就越高，以至國內(nèi)商業(yè)銀行為了爭取客戶，占領(lǐng)市場，往往忽略成本，忽視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而造成開發(fā)成本高、潛在不良資產(chǎn)數(shù)額較大的隱性問題。商業(yè)銀行向客戶配置資源的初衷是客戶能為商業(yè)銀行帶來可度量的價(jià)值，這種價(jià)值應(yīng)該盡可能用低成本換取，是持久的，低風(fēng)險(xiǎn)

2、的甚至是無風(fēng)險(xiǎn)的。然而，隨著近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下行趨勢(shì)，國內(nèi)商業(yè)銀行在客戶風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在較大挑戰(zhàn)。
　　本文借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果，以JT銀行南昌分行對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象，著重分析了該銀行南昌分行對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及其原因，并提出了該銀行南昌分行對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)管理完善對(duì)策。本文的研究共分五個(gè)部分來展開：
　　第一部分為緒論部分。對(duì)本文的選題背景、研究意義、研究思路、研究方法及基本框架進(jìn)行概

3、述，并對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，主要介紹客戶風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典理論及國外對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理研究的最新成果，同時(shí)回顧和評(píng)述我國學(xué)者對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究的進(jìn)展情況。
　　第二部分為銀行對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)管理概述。主要介紹銀行對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、管理環(huán)節(jié)、主要內(nèi)容、分類。
　　第三部分為JT銀行南昌分行對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)管理簡介。主要介紹JT銀行南昌分行簡介及對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)管理的具體做法。
　　第四部分JT銀行南昌分行對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及