江西眾幫物流績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著物流市場競爭日益激烈，許多物流企業(yè)比以往更加注重人力資源管理的研究，特別是對(duì)績效管理的研究與應(yīng)用，并將績效管理視為贏得市場競爭的重要管理手段。
　　本文研究的江西眾幫物流公司（以下簡稱“眾幫物流”），是江西省內(nèi)一家從事第三方物流服務(wù)的民營企業(yè)。該公司自建立以來一直專注于省內(nèi)物流業(yè)務(wù)的開拓，現(xiàn)已成為江西省內(nèi)一家頗具規(guī)模的物流企業(yè)。但是，隨著物流市場競爭日漸激烈，為應(yīng)對(duì)激勵(lì)競爭與實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快提高企業(yè)績效管理水平已成為該

2、司日益迫切的要求。因此，研究制定一套能提升員工工作能力、幫助公司順利發(fā)展并達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及滿足包括公司、員工、客戶在內(nèi)的各方利益要求的績效管理體系，對(duì)眾幫物流來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文通過闡述績效管理的概念、目的以及方法等績效管理相關(guān)理論，為眾幫物流建立績效管理體系提供了理論支持。在對(duì)眾幫物流人力資源狀況、績效管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，指出當(dāng)前眾幫物流績效管理中存在的問題，并從基于戰(zhàn)略的績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化、