農行安徽省分行本部崗位管理體系重構研究.pdf

1、人力資源管理的基本是崗位管理，其中的許多重要內容都要以科學的崗位管理為前提，或者在科學的崗位管理基礎上順利開展。崗位管理的缺失，將會導致人力資源管理的其他活動變得混亂而沒有秩序，同時影響組織運作的效率。隨著我國金融體制改革的不斷深入，最近幾年，我國大型商業(yè)銀行逐漸在開展股份制改革。在“以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標、以風險控制為主線、以科技為支撐”的目標原則指導下，公司治理結構、組織架構和管理模式的變革直接帶動了人力資源管理中

2、崗位管理體系的變革。
　　 農業(yè)銀行作為國內大型商業(yè)銀行之一，與工商銀行、中國銀行、建設銀行并稱中國“四大國有銀行”。四大銀行業(yè)務規(guī)模、管理體制近似度較高，但農行作為作為四大銀行中唯一一家橫跨城鄉(xiāng)的商業(yè)銀行，與其他國有大型銀行之間存在著較大差異:業(yè)務范圍“涉農”度最高、機構設置中突出“三農”、機構和人員分布較為分散，這些特點對省分行本部管理能力有更高的要求。
　　 全文主要分為五個部分，其中:
　　 第一部分，主

3、要介紹本文的研究背景、研究意義以及文獻綜述。指出2006年十六屆五中全會提出了進一步加快國有商業(yè)銀行改革步伐的要求，四大國有商業(yè)銀行:工、農、中、建，唯有中國農業(yè)銀行的人力資源改革比較落后，還未完全落實，人力資源改革是當務之急。
　　 第二部分，主要介紹并評述了與崗位管理相關的科學管理理論、組織理論、工作特征模型理論、激勵理論，上述理論從各個側面描述了如何有效管理組織，為建立科學的崗位管理體系奠定了堅實的基礎。
　　 第

4、三部分，提出了一個完善的崗位管理體系的應該具備的主要構成要素:崗位設置、崗位分析、崗位評估、崗位等級構建。崗位設置是崗位管理的首要工作，它要設置崗位并賦予每個崗位以特定的功能，使用ARCPI梳理崗位職責，再以崗位說明書的形式完成崗位分析，對組織內所有職位的工作職責、內容、特征、環(huán)境和認知資格進行清晰明確的界定。再通過崗位評估來評定企業(yè)內各個崗位之間相對價值的大小，最后完成崗位等級架構。
　　 第四部分，即安徽省農行崗位管理體系現

5、狀分析。主要介紹了安徽省農行的崗位現狀，并提出目前存在的四個問題:崗位概念模糊，缺乏明確的設崗原則和標準，設崗隨意性較大，崗位職責邊界不清，因人設崗情況普遍;崗位價值區(qū)分度不高，績效管理無法體現崗位價值差異;職業(yè)發(fā)展路徑單一，崗位晉升的機制仍不完善;多通道的職業(yè)發(fā)展路徑尚不十分清晰;不適應市場競爭需要。
　　 第五部分，安徽省農行崗位體系重構，即本文的主要研究成果。結合安徽省農行目前的現狀，對其崗位體系進行重構，首先明確人員和角