企業(yè)社會責任對營運資金管理效率的影響研究.pdf

1、營運資金是企業(yè)的一種十分重要的資金形態(tài)，營運資金的管理也是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。從橫向上看營運資金的規(guī)模、結(jié)構(gòu)，以及從縱向上看營運資金的周轉(zhuǎn)、流動，都對企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生很重要的影響。近些年，營運資金管理的關(guān)注點從資金本身資金運轉(zhuǎn)、從表內(nèi)到表內(nèi)外結(jié)合、從孤立到系統(tǒng)化，衡量營運資金管理效率的指標也從單項流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期發(fā)展為綜合的營運資金周轉(zhuǎn)期，評價方法也從單純的數(shù)學方法向供應鏈管理為重心的系統(tǒng)性思維轉(zhuǎn)變。而另一方面，企業(yè)日常經(jīng)營應當擺脫

2、經(jīng)濟利益至上論，積極履行社會責任，否則會影響企業(yè)經(jīng)營，甚至是給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。
　　根據(jù)利益相關(guān)者理論的觀點，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開各種利益相關(guān)者的支持，如股東和債權(quán)人提供的資金，員工為企業(yè)提供的人力資本，消費者購買企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)的生存源泉等，也有社區(qū)和政府所提供的經(jīng)營場所與法律保障，以及企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營實體所占用的生態(tài)環(huán)境資源等。企業(yè)應當對利益相關(guān)者投入企業(yè)的各種資本給予回報，即履行社會責任。企業(yè)的運轉(zhuǎn)實際上是綜合配置

3、各利益相關(guān)者投入企業(yè)的各種資源的過程，而企業(yè)營運資金的運動變化過程實質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)各資源共生演化的過程。
　　本文從基于供應鏈理論的營運資金分類和管理效率評價著手，結(jié)合決策心理學理論討論企業(yè)的社會責任表現(xiàn)對利益相關(guān)者行為的影響，并進一步引起企業(yè)營運資金管理效率的變化。在理論分析企業(yè)社會責任表現(xiàn)對營運資金管理效率的影響機制和路徑之后，用問卷調(diào)查和案例分析的方法，驗證前文的分析和觀點。問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，總體上，當企業(yè)的社會責任履行情況

4、良好時，利益相關(guān)者會傾向于做出某些有利于雙方關(guān)系維護的決策，從而有利于企業(yè)的經(jīng)營，提高企業(yè)營運資金的管理效率，個別的，當某利益相關(guān)者的決策事關(guān)自身重大經(jīng)濟利益或合同履行等情況時，這種決策的傾向性會有所減弱。之后進一步以福田汽車和江鈴汽車兩家上市公司為案例做了驗證性分析。最后我們得出結(jié)論，當企業(yè)履行社會責任、以利益相關(guān)者價值最大化為目標經(jīng)營時，對營運資金管理效率的提高有顯著影響，并結(jié)合研究結(jié)論對企業(yè)經(jīng)營實踐提出相關(guān)建議，以期對提高企業(yè)營運