大型復雜項目群進度計劃與控制研究——2010年上海世博會為例.pdf

1、進入21世紀以來，越來越多的建設項目以“項目群”的形態(tài)出現(xiàn)，如2008年北京奧運會工程、2010年上海世博會工程等，這些大型項目群工程一般具有投資力度大、建設周期長、技術難度高、參與單位及人數(shù)眾多、實施風險大、子項目之間相互制約關系復雜、組織實施困難、管理協(xié)調(diào)難度較高等復雜性特征，因此其進度計劃與控制就不僅僅是進度計劃的編制、實施問題，更多的是組織、管理和協(xié)調(diào)問題。為了順應大型建設項目群的蓬勃發(fā)展，從長期從事重大工程項目開發(fā)業(yè)主的角度出

2、發(fā)，有必要分析和研究一套科學合理的項目群進度計劃與控制管理方法，以應對項目群環(huán)境下進度管理所面對的嚴峻挑戰(zhàn)。
　　 本文從2010年上海世博會項目群這樣一個實際案例入手，探討在一個如此龐大的項目群建設中如何有效地實施進度計劃與控制方面的推進工作，從而確保2010年5月1日開幕的進度目標。論文研究的主要內(nèi)容如下：
　　 (1)分析了2010年上海世博會項目群復雜性特征的表現(xiàn)方面，闡述設計方對世博會項目群的項目分解結構，綜合

3、考慮統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)的工作需要，詳細分析了世博會項目分解結構和組織分解結構的集成。
　　 (2)闡述了2010年上海世博會總體進度計劃系統(tǒng)從上而下的子系統(tǒng)分解、不同子系統(tǒng)的同步協(xié)調(diào)集成，然后分析世博會建設和運營準備計劃系統(tǒng)，在此基礎上，提出了進度計劃系統(tǒng)與組織系統(tǒng)的集成方案。
　　 (3)首先內(nèi)外兩方面分析了2010年上海世博會項目群進度計劃拖延的原因，重點闡述了項目群進度計劃動態(tài)調(diào)整的內(nèi)容以及調(diào)整的方法、原則，在此基礎上