版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、經(jīng)過30多年的探索和實踐,我國國有企業(yè)改革取得了巨大成就,經(jīng)濟效益大幅提高,布局結(jié)構(gòu)明顯改善,管理體制日趨合理,總體上實現(xiàn)了與市場經(jīng)濟的融合。但是,國企在發(fā)展中也逐漸積累了一些弊端,阻礙了國企推進全面市場化和走向國際化,故進一步全面深化改革勢在必行。通過解讀十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,明確完善國有資產(chǎn)管理體制,以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,組建若干國有資本運營公司,支持有
2、條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管有利于優(yōu)化國有經(jīng)濟布局并增強國有經(jīng)濟控制力,有利于提高國有資本的運營效率。因此,本文通過比較總結(jié)其他國家及地區(qū)的國有資本投資運營的具體實施情況,基于現(xiàn)行的國資監(jiān)管實際情況,結(jié)合新形勢下對國資、國企改革的要求,從基本原理、治理結(jié)構(gòu)、營運管理、監(jiān)管制度、法律責任等五個方面構(gòu)建了適合國有資本投資運營公司發(fā)展的相關(guān)制度。首先,本文沒有按照傳統(tǒng)方式進行行業(yè)分類,而是從資本的角度出發(fā)
3、按照投資目的對國有資本投資運營公司分為公益類、功能類和競爭類,這有助于政府通過對資本流動的掌控達到調(diào)整市場的目的。其次,通過建立國有資本投資運營公司改變了現(xiàn)有的國資授權(quán)模式,收縮出資人范圍的同時進一步屏蔽了行政權(quán)力對國企、國資和市場的干擾。第三,通過分析現(xiàn)行法人治理結(jié)構(gòu)中的弊病,對國有資本投資運營公司法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建,以完善現(xiàn)行國企在治理結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的怪象;并通過對各個治理結(jié)構(gòu)的法律責任確認和強化,望達到責任與義務分而制約之勢,以使公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 論中國國有資本運營法律制度的構(gòu)建.pdf
- J投資控股集團國有資本運營研究.pdf
- 淺析加強國有資本投資運營公司財務管控
- 國有資本投資運營公司發(fā)展問題研究——基于政府治理的角度.pdf
- 鐵路國有資本運營監(jiān)管體系研究.pdf
- 國有資本收益法律問題研究.pdf
- 2018年國有資本運營分析報告
- 國有資本投資運營公司發(fā)展路徑研究——以Y地方國資集團為例.pdf
- 我國國有資本退出的法律規(guī)制研究.pdf
- 國有投資控股公司資本運營研究.pdf
- 國有資本經(jīng)營預算制度研究.pdf
- 論國有資本信托運營中的受托人制度.pdf
- 中國自然資本投資法律制度研究.pdf
- 我國國有資本運營公司之法律地位研究——基于國際經(jīng)驗和本土實踐.pdf
- 我國國有資本經(jīng)營預算制度研究.pdf
- 基于交易費用視角的國有資本運營模式研究.pdf
- 國有資本及其投資收益監(jiān)管研究.pdf
- 國有資本投資公司改革與績效考核研究
- 國有資本運營公司資本優(yōu)化配置與創(chuàng)新——基于誠通集團的案例研究.pdf
- 提高國有資本運營效率對策及探究
評論
0/150
提交評論