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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著改革開(kāi)放,中國(guó)的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,銀行組織結(jié)構(gòu)影響著銀行經(jīng)營(yíng)的效率與績(jī)效,因此銀行組織結(jié)構(gòu)的研究已受到更多的關(guān)注,業(yè)內(nèi)人士希望進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu),可以提高他們的管理能力和效率,完善組織結(jié)構(gòu),最終的目標(biāo)是提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力,提升銀行的盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
從銀行創(chuàng)新相關(guān)理論的發(fā)展可以看出,銀行的組織結(jié)構(gòu)理論是以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力為主要內(nèi)容的。經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,銀行組織結(jié)構(gòu)理論內(nèi)容越來(lái)越豐富,也越來(lái)越成熟。
2、通過(guò)梳理銀行組織結(jié)構(gòu)理論,我們可以發(fā)現(xiàn),銀行的組織結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,完善銀行組織管理,進(jìn)而優(yōu)化銀行的組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)銀行降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。銀行組織結(jié)構(gòu)理論主要涉及銀行組織結(jié)構(gòu)的安排,銀行內(nèi)容資源的配置和引導(dǎo)機(jī)制,銀行組織未來(lái)的發(fā)展方向,各職能部門的分工和職責(zé)的安排。
本文主要是在研究和論述了組織結(jié)構(gòu)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,借鑒和學(xué)習(xí)了國(guó)外商業(yè)銀行在銀行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的一些成功的做法,針對(duì)南通郵政儲(chǔ)蓄
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