武漢中百集團的商業(yè)模式創(chuàng)新分析.pdf

1、目前我國將由世界生產(chǎn)大國向消費大國轉(zhuǎn)型，但是，要實現(xiàn)我國消費市場的快速成長，成功的大型零售企業(yè)必不可少。在我國，外資企業(yè)在流通零售領域占有的比例高、實力強。大型零售企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新對企業(yè)保持競爭力至關重要。雖然國內(nèi)大型零售企業(yè)成長迅速，但與國外大型零售企業(yè)的商業(yè)模式相比，中國大型流通企業(yè)還存在很大差距?；仡欀袊闶燮髽I(yè)的發(fā)展，許多零售企業(yè)不斷消亡，而一些零售企業(yè)卻能夠不斷壯大。其中一個重要的原因就是，企業(yè)能否找到一種適合自身發(fā)展的商業(yè)

2、模式。本文希望能夠幫助企業(yè)找到適合自己的商業(yè)模式。武漢中百集團股份有限公司是武漢市大型商業(yè)集團，中國商業(yè)上市公司，國家商務部重點培育的全國20家商業(yè)企業(yè)之一。
　　本文選取中百作為案例分析的對象，首先分析了國內(nèi)外大型零售企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀、發(fā)展特點及其帶來的啟示。然后分析中百集團現(xiàn)存的商業(yè)模式和現(xiàn)有模式存在的問題，主要包括定位不明，盈利模式單一不穩(wěn)定，缺乏關鍵資源和能力等。最后本文通過借鑒國外、國內(nèi)成功的大型零售企業(yè)商業(yè)模式經(jīng)驗，

3、提出了對中百的商業(yè)模式創(chuàng)新的建議，主要包括明確定位，向細分市場滲透，應對多元形態(tài)的發(fā)展；改變盈利模式，將零售與現(xiàn)代金融業(yè)相融合，涉足網(wǎng)上零售，為零售新價值投資，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，獲取資產(chǎn)增值和租金收入；打造關鍵資源和能力，優(yōu)化物流與采購，向供應鏈要效益，打造高效的培訓，建設自有品牌，開發(fā)新的價值空間等。本文主要采用對比分析和案例分析的方法，以知名大型零售流通企業(yè)為例，選取中外大型零售流通企業(yè)在商業(yè)模式各個方面進行比較分析，尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題