國有企業(yè)引入民營(yíng)資本公司治理問題研究——以鄂武商和中百集團(tuán)為例.pdf

1、本文以2013年積極深化中國混合所有制改革為背景，當(dāng)前國有企業(yè)要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容就是市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程的推廣與混改階段的公司治理問題。當(dāng)前國有企業(yè)引入民營(yíng)資本使得雙方的合作不斷地加深，民營(yíng)資本作為第二大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)在逐漸增強(qiáng)，只有有效平衡國有企業(yè)與民營(yíng)資本之間的的股權(quán)比例，才能保證公司治理效率，否則很容易會(huì)造成控制權(quán)紛爭(zhēng)。本文主要的研究問題為:國有企業(yè)引入民營(yíng)資本帶來了什么資源？國有企業(yè)引入民營(yíng)資本控制權(quán)紛爭(zhēng)的產(chǎn)生和過程及影響？怎樣應(yīng)對(duì)

2、控制權(quán)紛爭(zhēng)的影響？
　　本文采用文獻(xiàn)分析法、比較分析法和案例分析法，通過對(duì)混合所有制改革的相關(guān)理論和相關(guān)背景的介紹，引出國有企業(yè)引入民營(yíng)資本會(huì)導(dǎo)致的公司治理問題—控制權(quán)紛爭(zhēng)。通過對(duì)控制權(quán)紛爭(zhēng)的產(chǎn)生、過程、方式進(jìn)行了分析，提出了混合所有制改革公司治理優(yōu)化路徑，需要改善合理選擇合作對(duì)象、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)等，并分析控制權(quán)紛爭(zhēng)對(duì)國有企業(yè)的影響。通過對(duì)公司治理的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)引入民營(yíng)資本后的協(xié)同發(fā)展。論文詳細(xì)分析了鄂武商與中百集團(tuán)

3、引入民營(yíng)資本所導(dǎo)致的控制權(quán)紛爭(zhēng)，提出公司治理優(yōu)化路徑。
　　本文研究結(jié)論有以下三個(gè):(1)國有企業(yè)引入民營(yíng)資本，引入了民營(yíng)資本，優(yōu)化了資源配置，改善了國有企業(yè)的管理模式，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是會(huì)導(dǎo)致控制權(quán)紛爭(zhēng)。(2)因?yàn)榇蠊蓶|股權(quán)性質(zhì)不同，利益沖突以及持股比例不合理會(huì)產(chǎn)生控制權(quán)紛爭(zhēng)，一般是以股權(quán)爭(zhēng)奪，董事會(huì)席位爭(zhēng)奪以及法律途徑來進(jìn)行控制權(quán)紛爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的影響存在雙面性，會(huì)影響公司治理效率，但是也提高了企業(yè)的決策的有效性。(3)可以從

4、設(shè)計(jì)公司治理優(yōu)化路徑來減輕控制權(quán)紛爭(zhēng)的影響:在引入時(shí)，如果是主動(dòng)引入，要明確引入的原則，合理的選擇合作對(duì)象;如果為被動(dòng)引入，要在發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展方面達(dá)到共識(shí);在引入過程中，要設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)制衡:第二大股東占第一大股東0.65;在引入民營(yíng)后，要完善混合所有制企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制:首先，股東大會(huì)在做決策時(shí)，保證其他股東話語權(quán);其次，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì):不只代表第一大股東利益，四大委員會(huì)健全;再次，獨(dú)立董事:參與四大委員，