非洲地區(qū)EPC工程總承包存在的風險及對策研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，我國承包商得到了快速發(fā)展，由于國內(nèi)市場建設(shè)的趨緩，勢必需要走向國際市場，非洲工程市場是我國承包商的主要海外市場。EPC模式是國際工程承包市場的主要形式。
　　我國承包商對EPC模式還十分陌生，實際經(jīng)驗較少。EPC模式，承包商需要承擔的風險較多。如何有效合理的進行風險管理，是我國承包商走向海外市場發(fā)展成敗的重要問題。
　　因此，針對主要的承包市場——非洲地區(qū)，進行EPC模式的風險管理研究，對我國承包

2、商在非洲的業(yè)務(wù)發(fā)展中規(guī)避工程承包中的風險、增加經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實意義。
　　本文主要在以下方面進行研究：
　　介紹EPC承包模式發(fā)展情況，對EPC模式的內(nèi)容、各方的責任范圍、相關(guān)優(yōu)勢進行介紹說明。分析EPC模式風險產(chǎn)生的原因及過程，列舉風險的特點及主要分類；探討風險管理的理論研究。對非洲工程承包市場發(fā)展歷程進行分析，介紹中資企業(yè)在非洲市場的開展情況，總結(jié)非洲工程承包市場的特點，分析非洲地區(qū)工程EPC承包市場可能存在的風險因素。