山東聯(lián)通績效考核系統(tǒng)項目規(guī)劃與開發(fā)管理.pdf

1、績效考核是現(xiàn)代組織的重要管理方法，也是現(xiàn)代企業(yè)的核心管理工具。面對電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬、業(yè)務(wù)種類不斷增多的形勢，山東聯(lián)通根據(jù)績效考核工作中不同組織和人員的需求，從提高績效考核的精確性、公正性、時效性出發(fā)，著力規(guī)劃與開發(fā)一套支持多種指標(biāo)體系、適合多種考核對象的績效考核系統(tǒng)，目的是通過應(yīng)用信息化手段降低主觀因素對考核結(jié)果帶來的影響和誤差，用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長狀況。
　　本文論述了山東聯(lián)通績效考核體系的基本思路、內(nèi)容、形

2、式、對象及流程等，綜合運用績效管理理論和項目管理理論，對山東聯(lián)通績效考核系統(tǒng)體系、項目規(guī)劃、開發(fā)管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，論述了項目規(guī)劃的內(nèi)容，分析了開發(fā)管理的關(guān)鍵因素，對規(guī)劃與開發(fā)管理全過程進(jìn)行了重點說明，為績效考核科學(xué)、高效運行提供了有力的支撐。
　　績效考核系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)和應(yīng)用，使山東聯(lián)通的考核管理向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化的邁進(jìn)上發(fā)揮了重要作用。更重要的是，整個規(guī)劃與開發(fā)過程，創(chuàng)新性的將項目管理的知識、工具與方法應(yīng)用于考核系統(tǒng)的