山東聯通公司物聯網業(yè)務開發(fā)研究.pdf

1、隨著通信運營商之間的競爭日趨加劇，傳統的語音通信服務已不能滿足廣大客戶的需要，各大運營商紛紛轉型尋找新的利益增長點。物聯網的興起和發(fā)展對通信運營企業(yè)有著深遠的影響，使企業(yè)的業(yè)務范圍、運作方式發(fā)生了許多變化。作為北方重要的基礎通信運營商，山東聯通公司在物聯網時代既面臨著重大挑戰(zhàn)和對手競爭，也面臨著發(fā)展機遇和成長空間。物聯網項目的特點決定了傳統通信服務業(yè)務的經營模式不再可行，要繼續(xù)在物聯網時代保持領先，山東聯通公司必須順應市場發(fā)展規(guī)律，利用

2、項目管理方式發(fā)展適合自身的項目。
　　 項目管理是將知識、技能、工具、技術應用于項目活動，以期滿足或者超越項目利益相關者的需求和期望。把項目管理的思想引入到物聯網業(yè)務開發(fā)項目中去，將有效的對項目成本、周期、范圍、風險進行控制，提高物聯網項目成功率。
　　 首先，本文對項目管理及物聯網的知識進行簡要概述，提出在物聯網業(yè)務發(fā)展中要對目標、時間、成本、溝通及過程進行有效管理。其次，本文闡述了山東聯通公司物聯網業(yè)務發(fā)展現狀，利用

3、SWOT方法對山東聯通公司開展物聯網業(yè)務進行分析，并提出山東聯通公司物聯網業(yè)務發(fā)展的策略建議。再次，本文基于項目管理思維，將對物聯網業(yè)務開發(fā)項目的實施按照項目生命周期劃分為啟動與策劃、計劃與組織、實施與控制、收尾與評估四個階段，形成物聯網業(yè)務開發(fā)項目的管理流程，并就每個流程中的重要管理活動分別進行了詳細論述，完成了部分管理活動所涉及的部分文檔模板。最后，本文結合山東聯通公司物聯網發(fā)展歷程，通過實際操作的物聯網業(yè)務開發(fā)項目對論文研究結論進