項(xiàng)目部績效考核管理細(xì)則

1、目 錄、. 目的、宗旨 目的、宗旨、. 職責(zé) 職責(zé)、. 獎(jiǎng)勵(lì)措施及管理 勵(lì)措施及管理辦法、. 項(xiàng)目部 目部績效考核 效考核、. 項(xiàng)目經(jīng)理、一般管理人 理、一般管理人員績 員績效考核 效考核、. 績效獎(jiǎng)金的分配及 金的分配及發(fā)放、. 績效考核小 效考核小組、. 附則、. 附表 附表安裝 安裝項(xiàng)目部 目部現(xiàn)場 現(xiàn)場管理季度 管理季度綜合考核表 合考核表各類月度 月度檢查記錄 檢查記錄表 項(xiàng)目部管理人 目部管理人員月度 月度績效考核成 效考

2、核成績表各崗位月度 位月度績效考核表 效考核表項(xiàng)目部 目部績效獎(jiǎng)金分配表 金分配表表二目標(biāo)和合理水平，將會(huì)增加 和合理水平，將會(huì)增加項(xiàng)目成本。在沒有 目成本。在沒有質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的條件下，超 勵(lì)的條件下，超過合同約定的 定的質(zhì)量目 量目標(biāo)，屬于 ，屬于質(zhì)量過剩。無 剩。無論是質(zhì)量不足 量不足還是質(zhì)量過剩，都 剩，都應(yīng)首先 首先進(jìn)行策劃分析，找出可能影響 行策劃分析，找出可能影響質(zhì)量的 量的過程、部位，避免 程、部位，避免質(zhì)量損失（材料 失（材

3、料質(zhì)量、工程 量、工程質(zhì)量不符合要求造成的返工等），減少和降低 量不符合要求造成的返工等），減少和降低糾錯(cuò) 糾錯(cuò)成本。如不按 成本。如不按施工程序施工，而造成 施工程序施工，而造成嚴(yán)重?fù)p失的；未按施工 失的；未按施工圖施工，造成達(dá)不到使用功 施工，造成達(dá)不到使用功能。 能。應(yīng)從經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)可靠施工方案角度施工，如多 可靠施工方案角度施工，如多專業(yè) 專業(yè)交叉無深化 交叉無深化圖、無方案， 、無方案，造成返工。通 造成返工。通過策劃分析比 策

4、劃分析比較，制定出 ，制定出詳細(xì) 詳細(xì)的質(zhì)量控制 量控制計(jì)劃和成本目 劃和成本目標(biāo)，在施工 在施工過程中采用科學(xué)合理、先 程中采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí) 進(jìn)實(shí)用的技 用的技術(shù)，針對(duì) 針對(duì)每一個(gè) 每一個(gè)環(huán)節(jié) 環(huán)節(jié)通過核算 核算加以控制，在確保 加以控制，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能降低 量的前提下，盡可能降低質(zhì)量成本。 量成本。3、 工程 工程簽證 簽證、索 、索賠控制。在當(dāng)前低價(jià)中 控制。在當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)的建筑市 的建筑市場條件下， 條件下，項(xiàng)目

5、部做好工程的 部做好工程的簽證 簽證、索 、索賠，二次 ，二次經(jīng)營 經(jīng)營尤為重要，有的 重要，有的項(xiàng)目是否能盈利，工 目是否能盈利，工程簽證 簽證、索 、索賠工作起決定性的作用。在施工前， 工作起決定性的作用。在施工前，組織 組織相關(guān)人 相關(guān)人員認(rèn) 員認(rèn)真仔 真仔細(xì)地學(xué)習(xí)消化合同條款、投 消化合同條款、投標(biāo)文件、 文件、圖紙 圖紙以及 以及現(xiàn)場業(yè) 現(xiàn)場業(yè)主、 主、監(jiān)理簽證 簽證及索 及索賠方面 方面的要求，分析可能 的要求，分析可能產(chǎn)生

6、簽證 簽證、索 、索賠事件的突破點(diǎn)，確定工作目 事件的突破點(diǎn)，確定工作目標(biāo)，制定工 ，制定工程簽證 簽證及索 及索賠控制工作思路、策略、程序、方法。在施工 控制工作思路、策略、程序、方法。在施工過程中， 程中，對(duì)每份工 每份工作聯(lián)系函、會(huì) 系函、會(huì)議紀(jì) 議紀(jì)要、 要、設(shè)計(jì)變 設(shè)計(jì)變更等等文件、事件要有 更等等文件、事件要有簽證 簽證、索 、索賠的意 的意識(shí)，一 ，一旦發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)潛在 潛在簽證 簽證、索 、索賠的機(jī)會(huì)，及 的機(jī)會(huì)，及時(shí)組織

7、 時(shí)組織相關(guān)人 相關(guān)人員進(jìn) 員進(jìn)行編制、 制、遞交、跟蹤、 交、跟蹤、歸檔等，操作 檔等，操作過程中要注重策略、方法、技巧。 程中要注重策略、方法、技巧。4、 分包（ 分包（勞務(wù) 勞務(wù)）、人工成本控制。 ）、人工成本控制。進(jìn)行分包（ 行分包（勞務(wù) 勞務(wù)）的工程， ）的工程，項(xiàng)目部需 目部需在管理 在管理環(huán)節(jié) 環(huán)節(jié)加以控制， 加以控制，認(rèn)真如 真如實(shí)審 實(shí)審核分包（ 核分包（勞務(wù) 勞務(wù)）申 ）申報(bào)的工程量。本公司 的工程量。本公司職工的人