工程項目部績效考核方案

1、為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。無憂商務網(wǎng)制定的工程項目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預算部、工程售后部、施工項目部等部門的績效考核方案，以及工程部部長、項目經理、工程技術人員等工程項目部各級人員的績效考核方案，為工程項目部制

2、定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是績效管理人員的必備文件。工程項目部績效考核方案示例：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；二、績效考核的原則（一）公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內容和評分標準，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公

3、開績效考核的結果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀原則績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑T工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。（三）重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。三、適用范圍本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。1.工程外包人員。2.試用期員工。3.公司因工程需要

4、臨時聘請的員工。4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。5.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。四、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃（一）、薪酬標準1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結合（二）、職業(yè)規(guī)劃1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門經理→總經理公司新人先

5、從工程助理做起，轉正后員工按初級工程員（主要負責公司指定客戶）、經理助理（獨立開發(fā)業(yè)務）、部門經理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務員)、總經理等發(fā)展。2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：1)、職業(yè)道德良好2)、工作業(yè)績突出3)、工作能力強4)、熟悉擬晉升職務工作5)、年度考核業(yè)績達到要求6)、完成規(guī)定培訓積分3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不客戶跟蹤10%工程成本控制2%①

6、考核期內工程項目班組人工費（以部門經理以上測算總和的平均數(shù)為標準）。標準以內加1~5分。②施工項目的鋼管損失比例在3‰以下③施工項目扣件的損失比例在3~5%以下以上②~③項超出規(guī)定比例扣該項1~10分。節(jié)省在規(guī)定比例之內加1~10分。工程質量達標率2%①工程質量符合項目部的標準。沒達到要求扣該項5分。考核期內標準化達標為：區(qū)標加0.5分，市標加1分，省標加2分。②以工程項目方提供的每月的《意見建議表》為標準。每一個子項目出現(xiàn)一次不合格扣

7、1分，建議欄綜合評價好加1分，差減1分。材料利用率2%①材料利用率應在100%（以每個項目編制前材料預算為準），超出減1~5分。節(jié)省加1~3分。催取進度款2%①考核期內施工項目按合同進度款清包催取80%為標準、雙包催取70%為標準。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。②根據(jù)合同條款，清包和雙包結算款分別在3個月和6個月后結清。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。項目施工進度計劃按時完成率考核期內每月按工程進度完成在100%以上。完成加1