不當(dāng)督導(dǎo)與組織承諾、工作投入的關(guān)系研究.pdf

1、近一個(gè)世紀(jì)以來，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論經(jīng)歷了特質(zhì)理論階段、行為理論階段、權(quán)變理論階段。80年代以后，魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論受到學(xué)者的重視，開啟了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)新的研究方向，取得了豐碩的研究成果。近20年，負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)不斷出現(xiàn)在媒體的報(bào)道中，部分西方學(xué)者開始領(lǐng)導(dǎo)陰暗面研究，試圖通過相反的視角研究領(lǐng)導(dǎo)行為，不當(dāng)督導(dǎo)就是在這樣的背景下發(fā)展起來的。關(guān)于不當(dāng)督導(dǎo)的研究主要集中于概念的界定、行為的測(cè)量、產(chǎn)生的原因、不良影響及作用機(jī)制等。學(xué)者研究表明不當(dāng)督導(dǎo)會(huì)給組織帶來損失，如

2、降低工作績(jī)效，引起工作倦怠、職場(chǎng)偏差行為等。國內(nèi)僅有幾位學(xué)者進(jìn)行不當(dāng)督導(dǎo)的相關(guān)研究，因此，需要進(jìn)一步探討不當(dāng)督導(dǎo)帶來的影響。積極心理學(xué)主張，發(fā)揚(yáng)樂觀、投入、創(chuàng)造力等積極品質(zhì)更能促進(jìn)個(gè)體的發(fā)展與成長(zhǎng)，提高個(gè)體的滿意度。工作投入是積極心理學(xué)的重要概念，以往關(guān)于工作投入的研究主要在人口統(tǒng)計(jì)變量差異、個(gè)體特征差異和工作特征方面，關(guān)于不當(dāng)督導(dǎo)對(duì)工作投入的研究還未有人涉及。另外，國外研究表明組織層面的變量:組織承諾，與工作投入之間關(guān)系密切，因此，本

3、文也將探討組織承諾在不當(dāng)督導(dǎo)與工作投入之間的作用。
　　本文在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上借鑒成熟的測(cè)量量表形成了問卷，對(duì)北京、天津、湖南、廣州等地的國有企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)等進(jìn)行調(diào)查，共回收363份問卷，有效數(shù)據(jù)325份。運(yùn)用SPSS16.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出以下結(jié)論：第一，人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)各變量產(chǎn)生不同程度的影響；第二，不當(dāng)督導(dǎo)與員工的工作投入及其子維度活力、專注和奉獻(xiàn)存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系；第三，不當(dāng)督導(dǎo)對(duì)組織承諾及其情感承諾和規(guī)范承諾