寧波市區(qū)中小學(xué)體育場館托管模式的實證研究.pdf

1、在我國，體育場館以分布在學(xué)校居多，但是學(xué)校體育場館向社會公眾開放程度較國外發(fā)達(dá)國家低，學(xué)校體育場館利用率也不高。造成這個現(xiàn)象的主要原因是主管者等對學(xué)校體育場館對外開放后會帶來安全隱患、增加維護(hù)壓力等諸方面問題的擔(dān)憂。然而，學(xué)校體育場館托管模式能較好的解決這些問題，既不增加學(xué)校的維護(hù)壓力，又提高場館使用效率，有利于學(xué)校體育場館健康、可持續(xù)性的向社會公眾開放。
　　 本文以“托管”為視角，采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、實證法等研究方法

2、調(diào)查寧波市區(qū)中小學(xué)體育場館資源的現(xiàn)狀，分析其資源利用存在的問題，對已實行“托管”模式的寧波市第四中學(xué)、東恩中學(xué)體育場館等進(jìn)行個案調(diào)查，總結(jié)中小學(xué)體育場館以托管模式向社會開放的條件與基礎(chǔ)，并運用SWOT分析法對中小學(xué)體育場館托管模式進(jìn)行了內(nèi)部優(yōu)、弱勢因素與外部機(jī)會、威脅因素的分析。得出了以下結(jié)論：
　　 1.中小學(xué)體育場館托管總體狀況良好，托管模式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，引入的專業(yè)化管理降低了管理成本，提高了管理質(zhì)量，產(chǎn)生了委

3、托方與受托方相互合作的雙贏局面。
　　 2.中小學(xué)體育場館托管的效果良好：托管后學(xué)校體育場館使用效率明顯提高，向社會大眾提供的服務(wù)時間更長、質(zhì)量更高。委托方獲得了更多的場館維護(hù)經(jīng)費，受托方增加了經(jīng)濟(jì)收入，同時又得到了周邊居民的普遍認(rèn)同，提高了社會效益。創(chuàng)造社會與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，
　　 3.中小學(xué)體育場館托管存在的問題主要由托管雙方對“托管”這一新興管理模式了解不夠和準(zhǔn)備不足而造成，歸納起來主要是理念層面和過程控制的規(guī)范性