企業(yè)能力、行業(yè)競爭度與海外并購動機的多案例研究.pdf

1、本文采用案例研究的方法，以四家資金密集型的能源上市公司的海外并購為研究對象，對案例公司的財務(wù)市場能力、產(chǎn)業(yè)競爭度如何影響企業(yè)的海外并購的動機進行了討論、研究。
　　論文在簡要描述中國石油天然氣集團、中國海洋石油總公司、萬向集團公司和無錫尚德太陽能電力有限公司海外并購活動收購后，對四家公司進行了案例內(nèi)分析和案例間分析，得出的研究結(jié)論為:即使企業(yè)雖在財務(wù)相關(guān)能力與市場相關(guān)能力方面沒有獲得絕對優(yōu)勢，但是處于競爭者不斷增多、財務(wù)與市場競爭

2、日益加強的情況時，更容易產(chǎn)生防御型市場尋求的海外并購?fù)顿Y動機;企業(yè)雖不具備財務(wù)相關(guān)能力和市場相關(guān)能力的相對優(yōu)勢，但如果存在競爭者已經(jīng)在海外進行了海外并購?fù)顿Y行為時，企業(yè)容易產(chǎn)生防御型市場尋求的海外并購?fù)顿Y動機。當企業(yè)的財務(wù)相關(guān)能力和市場相關(guān)能力在市場上占據(jù)相對優(yōu)勢，但又面臨競爭者行為不斷增加、技術(shù)手段競爭增強的情況時，企業(yè)的海外并購?fù)顿Y動機就會比較偏向于進攻型場尋求動機;當企業(yè)的財務(wù)相關(guān)能力和市場相關(guān)能力在市場上占據(jù)相對優(yōu)勢，同時還面臨