跨國(guó)并購(gòu)、動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成長(zhǎng)——基于均勝集團(tuán)的案例研究.pdf_第1頁(yè)
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1、近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)迅速增長(zhǎng)。然而，以中國(guó)為主的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家企業(yè)缺乏所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，“蛇吞象”式的跨國(guó)并購(gòu)如何創(chuàng)造價(jià)值，幾乎難以根據(jù)現(xiàn)有學(xué)術(shù)成果所理解。在跟蹤研究均勝集團(tuán)近6年的基礎(chǔ)上，本文將動(dòng)態(tài)能力引入跨國(guó)并購(gòu)，以彌補(bǔ)經(jīng)典戰(zhàn)略框架中靜態(tài)資源依賴?yán)碚摰牟蛔?。?gòu)建了均勝通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的三階段模型，考察了不同階段企業(yè)資源和能力的變化規(guī)律。研究發(fā)現(xiàn)，第一階段企業(yè)的資源拼湊較為依賴外部資源，且前期內(nèi)外部資源互動(dòng)不明顯，后期階段方

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