企業(yè)跨國并購的SWOT分析——基于福耀集團(tuán)的案例研究.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)跨國并購的SWOT分析——基于福耀集團(tuán)的案例研究SWOTAnalysisOfEnterprisesCrossbderM&A————ACaseStudyonFuyaoGroup作者姓名：皮靜指導(dǎo)教師姓名楊德明楊德明博士博士、副教授、副教授及學(xué)位、職稱：徐紅飛徐紅飛碩士、高級會計(jì)師、高級會計(jì)師學(xué)科、專業(yè)名稱：管理學(xué)、管理學(xué)、審計(jì)審計(jì)碩士碩士論文提交日期：2016年4月論文答辯日期：2016年5月答辯委員會主席：論文評

2、閱人：學(xué)位授予單位和日期：暨南大學(xué)MAud學(xué)位論文：企業(yè)跨國并購的SWOT分析——基于福耀集團(tuán)的案例研究I摘要20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，中國掀起一股并購浪潮，而近年國內(nèi)競爭加劇、人民幣升值以及政府對企業(yè)“走出去”的積極引導(dǎo)，使得跨國并購越來越多的成為我國企業(yè)謀求發(fā)展、走出去實(shí)現(xiàn)國際化的選擇。福耀集團(tuán)是國內(nèi)玻璃行業(yè)首屈一指的企業(yè)，同時在國際也具有一定的影響力。本文以福耀集團(tuán)成功并購PPG公司的子公司Mt.Zion工廠為例進(jìn)

3、行研究，此次在美國的跨國并購被認(rèn)為是福耀集團(tuán)國際化的標(biāo)志，但同時也使公司面臨更多來自國際市場的競爭。文章利用SWOT分析方法針對福耀跨國并購前后涉及的內(nèi)外部因素，具體分析了目前條件下其跨國并購前后的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機(jī)會和威脅，最后針對上述分析得出的問題，結(jié)合其存在的優(yōu)勢及機(jī)會，提出解決問題的建議，希望能為我國其他試圖跨國并購的企業(yè)提供參考，為其利用優(yōu)勢、扭轉(zhuǎn)劣勢、抓住機(jī)會和防范威脅提供借鑒。文章通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)觸