企業(yè)并購能力動態(tài)分析研究.pdf

1、國家高度重視企業(yè)的兼并與重組，并購活動對于企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)成功地進行并購活動能擴大自己的規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，但是，并不是所有的企業(yè)進行并購活動都能取得成功，這就要看企業(yè)有沒有能力完成并購這項活動，看企業(yè)并購能力強弱的問題，所以，需要從學術(shù)上，對并購能力進行理論研究。
　　 基于企業(yè)能力理論的研究，本文從以下幾個方面，對企業(yè)并購能力進行理論分析和研究，首先，進行了并購能力的理論分析，認

2、為并購能力是指企業(yè)通過進行并購活動使得企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的專門能力。從資源和能力的要素分析，并購能力是由資源、并購運作能力、并購管理能力三個要素構(gòu)成。其次，本文進行并購能力動態(tài)分析研究，從并購能力的時間性、開放性、增減性說明并購能力的動態(tài)性，從并購知識的清晰化、編碼化、共享化、內(nèi)部化方面說明并購能力動態(tài)機制。最后，通過中國五礦集團的案例研究，驗證本文提出并購能力的動態(tài)分析理論，了解企業(yè)在實務(wù)操作中如何構(gòu)建并購能力。