大型體育服務綜合體理論研究與運營案例分析.pdf

1、當前我國經濟整體發(fā)展水平處于工業(yè)化中后期階段，處于向服務型經濟轉型的關鍵期，由此導致作為第三產業(yè)重要組成部分的體育產業(yè)在我國國民經濟體系中占據(jù)著重要的地位，國家相關的頂層設計如《關于加快發(fā)展我國體育產業(yè)的指導意見》、《體育產業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》均已指出體育產業(yè)作為當今我國國民經濟中產業(yè)關聯(lián)較高且最具有發(fā)展前景的綠色低碳產業(yè)，在我國國民經濟發(fā)展中扮演重要的角色，對于促進我國經濟轉型升級具有舉足輕重的推動作用。
　　我國大型體育服務

2、綜合體分布在全國各個省市地區(qū)，體育服務綜合體是體育產業(yè)的基礎，也是其重要的保障，大型體育服務綜合體的正常建設和發(fā)展能夠很好地促進全民的健康和體育產業(yè)的良性發(fā)展，為城市的進步帶來經濟效益和社會效益，因此近年來大型體育服務綜合體的發(fā)展受到了人們的高度重視。
　　目前我國大型體育服務綜合體最主要的功能是承辦國內外大型體育賽事，而在賽后的日常運營方面存在著較為嚴重的問題。本文試圖建立體育服務綜合體的基本理論體系，針對其概念等基本理論要點進

3、行詳盡分析與闡釋，隨后分析國內外大型體育服務綜合體成功運營的案例，目的在于指出目前我國大型體育服務綜合體在運營過程中存在的問題，并力求對大型體育服務綜合體如何有效運營提出科學合理的對策及建議。
　　本文主要運用了文獻綜述法、專家訪談法、案例分析法、邏輯分析法和內容分析法等研究方法來進行闡述和研究。首先，從大型體育服務綜合體的理論方面進行闡述，總結得出大型體育服務綜合體的概念、特征、分類、功能及理論來源等。通過對國內外七大成功運營的

4、綜合體案例分析得出，目前我國大型體育服務綜合體在運營過程中存在的問題主要有五個方面：一是地理位置布局不合理；二是體制改革緩慢，運營模式相對單一；三是無形資產開發(fā)力度不夠；四是缺乏專業(yè)的體育服務綜合體運營人才；五是缺乏優(yōu)惠扶持，綜合體經營負擔過重等。隨后經過總結分析后，提出了解決我國體育服務綜合體運營管理的對策，主要包括六大方面：科學規(guī)劃綜合體的位置布局；經營項目和模式需要多樣化；充分挖掘綜合體的無形資產；注重發(fā)掘和培養(yǎng)運營管理人才；政府