基層公務員激勵機制研究——以寧波市鎮(zhèn)海區(qū)為例.pdf

1、公務員激勵機制是公務員管理機制的重要組成部分，它在挖掘公務員潛力、調動公務員積極性和主動性、提高行政效率方面都發(fā)揮著積極作用。黨的十八大以來，以習近平同志為總書記的黨中央從堅持和發(fā)展中國特色社會主義全局出發(fā)，提出并形成了全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重大戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略布局。與此同時，基層公務員處于全面深化改革的最前沿和服務群眾第一線，是推動和實現(xiàn)“四個全面”、帶領人民群眾實現(xiàn)“中國夢”的具體執(zhí)行者，他們的工

2、作作風、工作熱情直接影響到能否順利推動和實現(xiàn)“四個全面”，在此形勢下，如何讓基層公務員隊伍更具活力?是一個非常重要的問題。
　　本文主要研究思路是在借鑒國內外公務員激勵理論和實踐經驗的基礎上，以縣域黨政機關基層公務員為研究對象，以文獻研究為主要方法，輔以調研座談方式，總結鎮(zhèn)海區(qū)在基層公務員激勵的做法和經驗，分析當前地方基層公務員激勵存在的不足，發(fā)現(xiàn)影響激勵問題的因素，提出基層公務員的目標定位和對策建議。本文認為，當前基層公務員激勵

3、存在一定現(xiàn)實不足，主要為激勵定位不盡清晰，缺乏系統(tǒng)性即時性針對性；激勵基點不盡對稱，導致職業(yè)倦怠等心理問題產生；激勵運行不盡通暢，挫傷部分基層公務員工作積極性；激勵評價不盡科學，考核結果激勵作用不彰。
　　針對當前存在問題，應不斷完善激勵機制，重點以全面從嚴管理為基礎，對正面激勵的必要性作進一步審視，既大力整治“為官不為”，又要通過良性機制創(chuàng)新，來“治庸”兼“容誤”，推動基層公務員成為地方各項改革發(fā)展任務的“促進派”和“實干家”；