WX集團(tuán)供應(yīng)鏈墊資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、分類號(hào)：UDC：密級(jí)：廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文(工商管理碩士)學(xué)校代號(hào)：11845學(xué)號(hào)：2111108095WX集團(tuán)供應(yīng)鏈墊資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究曾少斌指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)或領(lǐng)域名稱：學(xué)生所屬學(xué)院：論文答辯日期：摘要摘要在2010年12月北京各大銀行進(jìn)入收尾盤點(diǎn)，要N2011年1月以后才放款。這時(shí)候不少著急用錢的借款人已按捺不住，欲尋找短期融資方式，于是墊資業(yè)務(wù)在眾多短期融資方式中“脫穎而出’’。墊資，是指按照工程項(xiàng)目的資金情況，工程項(xiàng)目對(duì)

2、外付款大于項(xiàng)目已收款或者應(yīng)收款合計(jì)所形成的代墊支出的資金。但是墊資業(yè)務(wù)是最近幾年剛剛興起的行業(yè)，還存在很大的漏洞。墊資的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：為墊資而融資的風(fēng)險(xiǎn)，賒欠材料、設(shè)備款的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人故意拖欠工程價(jià)款而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和承包人因墊資過多而無力繼續(xù)施工所帶來的違約風(fēng)險(xiǎn)等。墊資通俗的來說類似民間高利貸。相對(duì)于銀行的貸款業(yè)務(wù)來說，墊資的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，墊資一般是民間

3、的行為，只考慮短期經(jīng)濟(jì)利益而忽略對(duì)借款人資格的嚴(yán)審，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)比較高。而貸款則是向銀行借錢，銀行通過專業(yè)的資格審查，遇到不適合貸款的情況，銀行就會(huì)拒絕貸款，但是墊資業(yè)務(wù)則少了很多這方面的監(jiān)控。本文通過對(duì)WX公司的供應(yīng)鏈墊資業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查，并就其中存在的問題進(jìn)行實(shí)證分析。論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論進(jìn)行梳理，使得本文的研究具有理論基礎(chǔ)。其次，結(jié)合WX公司供應(yīng)鏈的情況，分析出影響墊資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，這些因素包括：管理不善；抵押物不穩(wěn)定；監(jiān)督管理

4、不完善；評(píng)估體系不合理；客戶資信不好；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。再次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算，把風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)量化，然后對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。所進(jìn)行的管理措施包括：優(yōu)化管理；多用固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押，少用流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行抵押：完善供應(yīng)鏈部門的墊資監(jiān)督：建立合理的評(píng)估體系；多方面調(diào)查顧客的資質(zhì)；提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。最后，提出方案的實(shí)施效果及不足之處。希望WX公司的供應(yīng)鏈墊資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)有參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：墊資業(yè)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；因素