知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著人類科技的迅猛發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟時代，在這個背景下，信息的爆炸、知識的創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往人們對它的預(yù)測，知識已經(jīng)成了作為世界經(jīng)濟發(fā)展細(xì)胞單元的企業(yè)用以生存、發(fā)展和成長的重要資源之一，這直接催生出了知識管理的概念，要推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展，就要運用好知識，做好知識管理，將企業(yè)發(fā)展為知識管理主導(dǎo)的企業(yè)。同時知識管理主導(dǎo)的企業(yè)要把知識管理放在戰(zhàn)略系統(tǒng)的高度，在戰(zhàn)略系統(tǒng)中實施知識管理，將戰(zhàn)略管理與知識管理有機結(jié)合，充分

2、發(fā)揮基于知識管理的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，充分利用知識的創(chuàng)新特性，來提高企業(yè)的各個層面的運營水平，并著重通過知識這一潛在生產(chǎn)力要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力要素，或非主要資源轉(zhuǎn)化為主要資源的過程，以實現(xiàn)知識帶動企業(yè)的經(jīng)營和管理。此時融入到了企業(yè)經(jīng)營和管理的知識也發(fā)展成了一個復(fù)雜的系統(tǒng)----知識優(yōu)勢力，它以知識系統(tǒng)的形式存在，并為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造了飛躍性的優(yōu)勢，當(dāng)這股優(yōu)勢趨于穩(wěn)定化，明顯化的時候，即知識優(yōu)勢力通過在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的知識管理得到不斷強化

3、趨于平穩(wěn)并具備自身的特征的時候，知識優(yōu)勢力就轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)由此獲得了穩(wěn)固的市場競爭優(yōu)勢，得到更好的發(fā)展。
　　本研究通過對大量國內(nèi)外文獻的閱讀和研究，從知識的角度考察企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構(gòu)建和運行機制，提出知識管理的基本原理為知識的編碼和累積、知識的共享與交流、知識的創(chuàng)新與增值、知識創(chuàng)新與增值成果的實體化以及知識的最終市場價值化五個流程。并將知識管理的五個流程貫穿于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的每個子戰(zhàn)略之中，以戰(zhàn)略管理為途徑，以知識

4、管理為手段，真正做到知識管理與戰(zhàn)略管理的有機結(jié)合，共同實現(xiàn)知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，在實現(xiàn)的過程中，創(chuàng)建和發(fā)展知識優(yōu)勢力，通過知識優(yōu)勢力（即理念知識的子系統(tǒng)、制度知識的子系統(tǒng)、管理知識的子系統(tǒng)、技術(shù)知識的子系統(tǒng)和客戶知識的子系統(tǒng)這五個知識的子系統(tǒng)的總和）的有效協(xié)同運作和轉(zhuǎn)化機制，進而建立和提高企業(yè)的核心競爭力。并據(jù)此提出幾點實施知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的辦法和建議：企業(yè)信息化建設(shè)、建立和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織、制定完善的組織激勵機制