奕銘置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)市場從1998年住房改革以來，短短的20多年發(fā)展壯大，成為國民支柱性行業(yè)之一。近年來，“房事”一直是社會的焦點問題。尤其2015年的全國樓市，分化加劇，呈現(xiàn)冰火兩重天：一線城市仍然量價齊升，二線城市整體穩(wěn)中有升，三、四線城市則普遍價格下跌。而整個房地產(chǎn)行業(yè)已從黃金時代進入白銀時代，暴利時代已經(jīng)過去，大中型房企主導(dǎo)市場且市場份額持續(xù)擴大，市場競爭激烈，行業(yè)進入下半場。市場及行業(yè)環(huán)境的嚴(yán)峻形勢，使得小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨生死難題。

2、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對市場變化，成為當(dāng)前小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中面臨的難題。
　　本文以商丘奕銘置業(yè)有限公司（以下簡稱奕銘置業(yè)）為研究對象。在認真學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，運用PEST理論框架分析了奕銘置業(yè)所處的宏觀環(huán)境，并對房地產(chǎn)行業(yè)和奕銘置業(yè)面對的河南房地產(chǎn)市場進行了深入的分析。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，進行SWOT分析和EFE與IFE矩陣模型分析，得出如下結(jié)論：
　?。?）在宏觀環(huán)境上，奕銘置業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，大

3、公司逐步擴大市場份額并形成規(guī)模集約化優(yōu)勢，同時中國的城市化已經(jīng)接近百分之六十，市場潛力不如過去；在中觀環(huán)境上，奕銘置業(yè)也存在一定的機遇，主要是目前所在的商丘市場和鄭州市場仍有一定潛力；在微觀環(huán)境上，奕銘置業(yè)具備一定的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢是公司財務(wù)狀況健康，團隊建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，有利于把握市場機遇，劣勢是公司資金總量有限，且在三線城市建設(shè)的團隊未必勝任二線城市的競爭；
　?。?）在當(dāng)前的市場背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，

4、抓住外部機遇，如盡快啟動二線城市鄭州的項目，同時增加在三線城市商丘的土地儲備，且積極拓寬產(chǎn)品線，不僅開發(fā)普通住宅和臨街商鋪，也在服務(wù)社區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)和物業(yè)管理上積極嘗試；
　?。?）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，奕銘置業(yè)應(yīng)積極開展相關(guān)工作，不僅積極實施戰(zhàn)略規(guī)劃，也應(yīng)及時客觀的評估實施的效果，包括積極推進團隊建設(shè)、制度和流程的完善、合伙制的推行和實施、積極嘗試新業(yè)務(wù)等。
　　本文的研究明確了奕銘置業(yè)的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和相關(guān)舉措等