銘駿置業(yè)的戰(zhàn)略變革研究.pdf

1、近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩使得中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境的不確定性更為明顯,企業(yè)所處的環(huán)境趨向復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的發(fā)展中。洛克希德-馬丁公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官諾曼.奧古斯丁說(shuō):“世界上只有兩類(lèi)企業(yè):一種在不斷變化,另一種被淘汰出局”。行業(yè)洗牌中,能否及時(shí)分析調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃直接決定了企業(yè)的發(fā)展甚或生存。房地產(chǎn)業(yè)具有資本密集、投資與消費(fèi)雙重性、受金融市場(chǎng)的強(qiáng)烈影響性、政府干預(yù)性等特征,這使其對(duì)市場(chǎng)變化、調(diào)控政策等反應(yīng)更為敏感,加之自身資源與能力都在發(fā)生變化,房地產(chǎn)企

2、業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的相對(duì)性,為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā),基于內(nèi)外部環(huán)境變化,需要對(duì)原戰(zhàn)略進(jìn)行不斷審察與調(diào)整,必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略變革
　　 本文通過(guò)對(duì)不確定環(huán)境下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)--銘駿置業(yè)戰(zhàn)略變革的研究,重點(diǎn)論述了環(huán)境變化下企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因、診斷、變革的方向及實(shí)施方法。企業(yè)外部環(huán)境從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、顧客需求四個(gè)維度,內(nèi)部條件從經(jīng)濟(jì)性因素(財(cái)務(wù)狀況與融資狀況)、非經(jīng)濟(jì)性因素(企業(yè)發(fā)展生命周期階段、核

3、心優(yōu)勢(shì)與管理能力)兩個(gè)維度,再結(jié)合企業(yè)使命、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知因素為企業(yè)進(jìn)行環(huán)境觀察展開(kāi)了全面深入的視野。運(yùn)用SWOT’分析框架進(jìn)行了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與診斷,并提出變革的必要性結(jié)論。提出相應(yīng)的變革建議與對(duì)策--品牌化與專(zhuān)業(yè)化策略。將品牌化戰(zhàn)略定位于社會(huì)中產(chǎn)階層,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與使命是:筑建港灣放飛夢(mèng)想。將CIS(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))導(dǎo)入品牌化定位中,闡述了CIS的各要素:理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)與視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的具體構(gòu)建步驟,并用專(zhuān)業(yè)化完善了品牌化未涉及