復雜產品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策方法研究.pdf

1、隨著科學技術的不斷進步，產品的功能和結構日益復雜，制造業(yè)的競爭越來越體現為復雜新產品在經濟和科技實力上的競爭。許多企業(yè)更是把復雜新產品的開發(fā)作為重要的利潤源泉和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的關鍵。為充分利用有限的研發(fā)資源，企業(yè)往往會針對不同目標市場的客戶需求，同時設計開發(fā)多種復雜產品。多個并行的復雜產品開發(fā)項目之間相互爭奪資源，為企業(yè)級的項目管理帶來困難，也對相關理論研究提出了迫切要求。目前的研究成果大多側重于單個項目的管理和資源配置，對企業(yè)級的

2、項目組合管理研究較少，且多數針對普通的研發(fā)項目。因此面向復雜產品開發(fā)項目，研究企業(yè)級項目管理中的動態(tài)決策問題，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對復雜產品開發(fā)項目組合進行協(xié)調管理。對于提高復雜產品開發(fā)的效率和資源利用率具有重要的理論意義和實踐意義。
　　 本文針對復雜產品開發(fā)企業(yè)多項目管理的現狀，系統(tǒng)研究了復雜產品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策問題，提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)決策模式和相關決策方法。主要內容包括建立項目全生命周期的評價指標，對復雜產品開發(fā)項

3、目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性進行評價；探討項目之間的相互依賴性，構建定性分析和定量分析模型對依賴關系和依賴程度進行描述；設計出基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目組合動態(tài)決策模式，并綜合考慮項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性及項目間的相互依賴關系構建復雜產品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策模型；最后為整個項目組合決策過程構建了綜合集成型的決策支持系統(tǒng)。
　　 本文的主要研究內容和創(chuàng)新點如下：
　　 (1)研究了復雜產品開發(fā)項目與戰(zhàn)略的動態(tài)匹配問題。首先分析復雜產品開發(fā)

4、項目全生命周期各階段的特征，基于平衡計分卡理論從價值與目標、客戶與市場、流程與管理、學習與成長等四個維度構建項目的戰(zhàn)略性評價指標；然后考慮指標間的因果關系，采用網絡分析法確定各指標的權重，建立了BSC-ANP評價模型；同時，考慮評價過程中信息的不確定性，采用證據理論對多層指標上的定性和定量信息進行合成，并將證據理論與平衡計分卡相結合形成了基于BSC-ER的評價方法；在某轎車公司的整車平臺開發(fā)項目與戰(zhàn)略的一致性評價中進行實例應用，驗證了該

5、評價方法的合理性，可以有效解決項目與戰(zhàn)略的匹配問題。
　　 (2)研究了復雜產品開發(fā)項目間相互依賴關系及依賴程度的識別問題。首先從企業(yè)采取的經濟模式和產品開發(fā)過程兩方面分析項目組合產生的原因，深入探討復雜產品開發(fā)項目間依賴關系的產生機理；然后分析項目的生態(tài)學屬性，并基于生態(tài)學屬性建立了包含收益依賴、成本依賴、進度依賴和風險依賴等四個維度的定性分析模型；最后對項目之間的依賴性進行定量分析，分別采用依賴矩陣及關聯(lián)性分配矩陣方法建立了

6、兩個項目之間及多個項目之間的依賴性分析模型，定量地描述了各種依賴存在的情況下對項目目標值的影響。
　　 (3)研究了復雜產品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策問題。首先分析企業(yè)戰(zhàn)略對復雜產品開發(fā)的影響機理，建立了企業(yè)戰(zhàn)略與復雜產品開發(fā)項目組合決策過程的相互影響模型：根據項目組合決策應遵循的原則，設計了基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目組合動態(tài)決策模式。然后，在該決策模式的指導下，綜合考慮項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性及項目問相互依賴關系，構建了項目組合動態(tài)決策的非

7、線性整數規(guī)劃模型，采用改進的模擬退火算法對該模型進行求解。在某企業(yè)的轎車整車開發(fā)項目組合決策中的實例應用驗證了模型和算法的合理性與有效性，并且為企業(yè)級的項目管理提供了戰(zhàn)略性指導框架。
　　 (4)研究了復雜產品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策支持系統(tǒng)。針對項目組合決策模型的復雜性，分析和構建了一個決策支持系統(tǒng)來輔助整個組合管理過程。首先分析復雜產品開發(fā)項目組合決策系統(tǒng)的特征，給出了基于綜合集成的項目組合決策支持方法；然后設計了人機交互的綜