面向復雜產(chǎn)品開發(fā)的多級供應(yīng)商協(xié)同項目管理研究.pdf

1、多級供應(yīng)商協(xié)同是以復雜產(chǎn)品、重大設(shè)備或大型工程的實現(xiàn)過程為目標,借助各種信息及管理技術(shù)和手段,將分布在不同空間及時間,隸屬于不同合作方的企業(yè)資源迅速有效地組織為統(tǒng)一的有機體,對內(nèi)實現(xiàn)合作方之間業(yè)務(wù)、知識、信息及數(shù)據(jù)的安全有效溝通,對外形成虛擬企業(yè)聯(lián)盟,向社會推出高品質(zhì)、高質(zhì)量創(chuàng)新型產(chǎn)品的復雜過程。多級供應(yīng)商協(xié)同項目則是指在這種工業(yè)應(yīng)用場景下,多個企業(yè)依照一定的層級關(guān)系組成的動態(tài)聯(lián)盟所進行的一系列企業(yè)間協(xié)同任務(wù)的總稱。多級供應(yīng)商協(xié)同項目管

2、理就是為實現(xiàn)多級供應(yīng)商協(xié)同項目目標所必需的一切活動的計劃、安排與控制過程。
　　 在航空、航天、船舶、汽車、裝備等行業(yè),由于產(chǎn)品的零部件數(shù)目極其繁多,零部件設(shè)計、制造相關(guān)供應(yīng)商數(shù)目十分龐大,同樣的零部件可能存在多個潛在的供應(yīng)商,而不同的供應(yīng)商在實力、聲譽、交貨期、可靠性等方面不盡相同,且供應(yīng)商之間存在合作、競爭等多種復雜關(guān)系。為提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率,需要進行多級供應(yīng)商協(xié)同項目管理。
　　 通過對多級供應(yīng)商協(xié)同項目管理模式的建

3、立,本論文重點研究在多級供應(yīng)商、供應(yīng)商資源有限、分布式企業(yè)協(xié)同環(huán)境下的協(xié)同項目管理技術(shù),包括協(xié)同供應(yīng)商選擇、多級計劃制定、動態(tài)進度偏差識別與調(diào)整等,并開發(fā)了原型演示系統(tǒng)。具體研究內(nèi)容如下:
　　 多級供應(yīng)商協(xié)同項目管理模式與協(xié)同流程分析方法。協(xié)同項目管理過程中各種需求的實現(xiàn),需要改變主制造商和供應(yīng)商的傳統(tǒng)關(guān)系思維方式,實現(xiàn)跨企業(yè)業(yè)務(wù)流和知識共享,進而實現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同項目管理模式的創(chuàng)新。本論文提出了基于協(xié)同工程思想和集成產(chǎn)品開發(fā)團隊

4、方法的新型項目管理模式,通過多維度、多層次分析,構(gòu)建了相應(yīng)的管理架構(gòu)及各組成部分功能。此外,還建立了涵蓋協(xié)同層次、協(xié)同要素、協(xié)同過程互動、協(xié)同信息流分析等內(nèi)容的協(xié)同流程分析方法,并在后續(xù)研究中進行了廣泛的應(yīng)用。
　　 基于多種協(xié)同約束的供應(yīng)商選擇方法。通過供應(yīng)商選擇過程,能夠逐步積累合格供應(yīng)商的詳細資料信息,形成較為穩(wěn)定的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴。本論文提出一種協(xié)同供應(yīng)商選擇方法,其中包括:協(xié)同供應(yīng)商選擇準則/屬性的確定、選擇流程、定

5、性評定向定量化數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換方式、綜合評優(yōu)算法等。借助層次分析法與模糊理論(模糊數(shù)、模糊運算),建立了協(xié)同供應(yīng)商選擇模型以及基于梯形模糊數(shù)和層次分析法的TrFN-AHP協(xié)同供應(yīng)商選擇優(yōu)化算法。
　　 多約束條件下協(xié)同項目計劃制定技術(shù)。本論文對協(xié)同多級計劃制定過程進行了細致的分析；通過建立項目相似度模型以及基于灰色系統(tǒng)理論的求解方法,為新項目計劃的制定提供相似項目計劃制定經(jīng)驗；建立了多種約束條件下的多級供應(yīng)商協(xié)同項目最短工期計劃制定模

6、型,借助遺傳算法,實現(xiàn)任務(wù)工期快速求解；提出了多級協(xié)同項目計劃緩沖區(qū)設(shè)置的流程。
　　 協(xié)同項目進度實時跟蹤方法。項目進度控制包括進度跟蹤、偏差識別、動態(tài)糾偏以及計劃重排幾個環(huán)節(jié)。進度控制過程是保證項目在執(zhí)行期能夠盡可能按照原有計劃執(zhí)行的保障手段,是項目管理過程至關(guān)重要的一環(huán),保證整個項目進度的閉環(huán)可控性。本論文詳細分析了多級供應(yīng)商協(xié)同項目管理進度控制過程；提出了改進進度前鋒線法,用以實現(xiàn)進度偏差識別；提出了基于緩沖區(qū)的協(xié)同項目

7、進度動態(tài)糾偏方法,并建立了面向工期最短的補充計劃制定模型。
　　 在此研究基礎(chǔ)之上,開發(fā)了相應(yīng)的原型演示系統(tǒng),通過實例對上述研究內(nèi)容予以驗證。本研究來源于實際工業(yè)需求(基于863課題),以工業(yè)原型系統(tǒng)開發(fā)與案例驗證需求為出發(fā)點研究多級供應(yīng)商協(xié)同項目管理過程中的若干技術(shù),一定程度上理清了協(xié)同項目管理中存在的若干問題。本論文成果為多供應(yīng)商參與的協(xié)同項目管理研究與應(yīng)用提供了若干創(chuàng)新性框架、方法、模型與算法,有助于縮短協(xié)同項目管理理論研