新產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)商的管理問(wèn)題研究.pdf

1、為了改善新產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量,企業(yè)已將開發(fā)行為不僅僅局限于自己企業(yè)內(nèi)部,而是延伸到企業(yè)外,充分利用企業(yè)外的資源,傾向與負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品零部件或子系統(tǒng)的供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品.有效地借用(運(yùn)用)供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)和專門知識(shí),可以彌補(bǔ)生產(chǎn)企業(yè)的某些不足,能給企業(yè)帶來(lái)不少益處.在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中,有效地管理供應(yīng)商是企業(yè)實(shí)際面臨的管理問(wèn)題,所以這一選題充分面向市場(chǎng),具有現(xiàn)實(shí)意義.本文的主要研究工作分為三個(gè)方面:1.分析供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)中的職能.新產(chǎn)品開發(fā)

2、過(guò)程中,企業(yè)若不能清晰地認(rèn)識(shí)不同供應(yīng)商的特點(diǎn)和職責(zé),對(duì)所有的供應(yīng)商采用同樣的管理方式,會(huì)給開發(fā)過(guò)程帶來(lái)負(fù)面影響.本文從西安某天線研究所的產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā),分析如何為企業(yè)提供一個(gè)識(shí)別供應(yīng)商職責(zé)的方法,使用聚類分析法將外購(gòu)部件或子系統(tǒng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類,分析不同類型的產(chǎn)品部件的供應(yīng)商的職責(zé),并據(jù)以提出合適的管理方法.2.對(duì)并行設(shè)計(jì)過(guò)程中控制因素(高返工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)集合)進(jìn)行識(shí)別.在使用設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣(DSM)表示產(chǎn)品開發(fā)

3、項(xiàng)目的基礎(chǔ)上延伸它的應(yīng)用,引入返工風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù),通過(guò)矩陣疊加運(yùn)算識(shí)別設(shè)計(jì)過(guò)程中的控制因素,為企業(yè)有針對(duì)性地管理項(xiàng)目提供依據(jù),并通過(guò)某天線研究所的伺服系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)這一識(shí)別方法加以驗(yàn)證.3在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估與改進(jìn)這一階段,本文運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分析法對(duì)汽車設(shè)計(jì)建立了設(shè)計(jì)評(píng)估模型,由于供應(yīng)商和用戶共同參與評(píng)估,評(píng)估模型中含有與各評(píng)估成員設(shè)計(jì)相關(guān)的屬性,而且該模型體現(xiàn)出準(zhǔn)則之間的相互影響作用.運(yùn)用模型進(jìn)行評(píng)估,將不同準(zhǔn)則按照對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要程度進(jìn)行排序,根據(jù)排序