我國內(nèi)、外資企業(yè)實施供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)的比較研究.pdf

1、隨著我國市場投資環(huán)境的日趨完善,越來越多的外商投資企業(yè)進入我國,我國企業(yè)對供應鏈管理的認識也越來越深入,外資企業(yè)的管理思想及管理方式在很大程度上推動了我國企業(yè)供應鏈管理的認識和發(fā)展。以內(nèi)、外資企業(yè)為比較對象,尋找在實施供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)領域兩類企業(yè)的合作管理方式、現(xiàn)狀的差別,并分析其關鍵影響因素,對我國企業(yè)的管理實踐有著重要的指導意義。 本文通過對國外有關供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)理論、發(fā)達國家企業(yè)實施供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)的比較研究

2、,以及近年來我國內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)與供應商的合作關系與現(xiàn)狀文獻的檢索,提出了我國內(nèi)、外資企業(yè)實施供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)比較研究的實證分析框架,即是對兩類企業(yè)在實施供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵影響因素、供應商參與程度、供應商合作關系管理、新產(chǎn)品開發(fā)合作績效等四個方面展開比較研究。通過問卷調(diào)查的方法,廣泛調(diào)查了內(nèi)、外資企業(yè)中具備開發(fā)能力的企業(yè)與供應商在新產(chǎn)品開發(fā)合作上的管理行為與績效,應用了SPSS及AMOS作為數(shù)據(jù)分析工具,檢驗了內(nèi)、外資企業(yè)

3、在實施供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)方面的差異。 在影響因素方面,外資企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)及價格優(yōu)勢的獲取戰(zhàn)略的重視度、新產(chǎn)品開發(fā)技術的創(chuàng)新度、獲取供應商技術能力信息能力、跨功能產(chǎn)品開發(fā)團隊的應用上顯著高于內(nèi)資企業(yè)；在供應商參與程度方面,外資企業(yè)較之內(nèi)資企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)上實現(xiàn)了更早期的供應商合作、承擔了更大的設計任務、更直接的交流方式；在合作關系管理方面,外資企業(yè)較之內(nèi)資企業(yè)有更長的合作時間、更顯著的長期合作承諾、更好的團隊合作表現(xiàn)、更大的