支持新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商管理在M公司的研究.pdf

1、隨著全球激光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，處于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的激光設(shè)備制造商都選擇了自主研發(fā)中高端設(shè)備來提升公司的核心競爭力。因此，如何與供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)新產(chǎn)品是當(dāng)前供應(yīng)商管理需要重點考慮的問題。
　　論文首先介紹了研究的背景和意義,并指出了M公司在新產(chǎn)品開發(fā)前期，出現(xiàn)了研發(fā)物料采購效力低下的情況，因此研究支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商管理模式對M公司具有重大的指導(dǎo)意義。之后基于團隊基礎(chǔ)組織理論、企業(yè)核心能力互補理論、風(fēng)險共擔(dān)的供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)理論，研究了其在支

2、持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商管理中的應(yīng)用。隨后應(yīng)用供應(yīng)商-制造商滿意度模型分析了支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商和制造商關(guān)系的特點。在此基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)商早期介入制造商新產(chǎn)品開發(fā)的合作模式和基本內(nèi)容。
　　基于以上研究，分析了新產(chǎn)品開發(fā)期間M公司供應(yīng)商管理的特點，設(shè)計了供應(yīng)商-制造商滿意度調(diào)查表，按照供應(yīng)商-制造商滿意度模型分析了目前M公司和供應(yīng)商相互滿意度現(xiàn)況。然后找出目前存在相互問題的五家供應(yīng)商。根據(jù)對這五家供應(yīng)商采購現(xiàn)狀分析，采用親和圖分析

3、，找出了目前存在于M公司LG-003項目物料采購效力低下的四個主要原因。其后，明確了通過組建跨職能聯(lián)合采購小組、和重要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系、建立供應(yīng)商早期介入合作模式來解決M公司研發(fā)物料采購效力低下問題的三大策略。根據(jù)策略的應(yīng)用，M公司改進了跨職能聯(lián)合采購流程；建立了供應(yīng)商前期介入新產(chǎn)品開發(fā)流程；完善了項目物料質(zhì)量信息傳遞流程；并和關(guān)鍵供應(yīng)商成功建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)過M公司的實踐，證明是有效的策略。最后，對改進后的支持新產(chǎn)品開發(fā)