Apple公司與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品策略探討.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，激烈的競(jìng)爭(zhēng)正在導(dǎo)致市場(chǎng)不斷分裂，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更加劇了這種分裂趨勢(shì)。市場(chǎng)主導(dǎo)地位正從企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)為消費(fèi)者主導(dǎo)，個(gè)性化消費(fèi)逐漸成為主流。未來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)必將更加以消費(fèi)個(gè)體為核心，這無(wú)疑為個(gè)性新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供了廣闊的發(fā)展空間。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以創(chuàng)新的、個(gè)性化的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者從而占領(lǐng)市場(chǎng)，成為企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、并在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出的取勝之道。與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的策略，即充分利用企業(yè)自身資

2、源和供應(yīng)商資源合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，正是基于“雙贏”的原則，通過(guò)整合雙方的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，從而降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，并有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和長(zhǎng)期穩(wěn)定。 本文結(jié)合Apple公司多年來(lái)極具自身特色的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐，分析了消費(fèi)電子行業(yè)中與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品策略的發(fā)展歷程及當(dāng)前常見(jiàn)的主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。同時(shí)，本文也綜合運(yùn)用產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，對(duì)Apple公司與供應(yīng)商合作進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式進(jìn)行了深入的分析和研究。本

3、文不拘泥于當(dāng)前在消費(fèi)電子行業(yè)大行其道的OEM和ODM運(yùn)作模式，根據(jù)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中與供應(yīng)商的不同合作程度，提出了“介入開(kāi)發(fā)”、“合作開(kāi)發(fā)”和“委托開(kāi)發(fā)”三種不同的合作開(kāi)發(fā)策略，從而為Apple公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)開(kāi)辟了新思路，也對(duì)規(guī)范相應(yīng)的管理策略、提升與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的總體效果進(jìn)行探討。同時(shí)，本文圍繞對(duì)于實(shí)現(xiàn)成功的合作開(kāi)發(fā)所必須依賴(lài)的日常管理進(jìn)行了深入討論，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目所涉及的人員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)等諸多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要素以及在與供

4、應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)這一特殊模式下的特別需求做了詳盡的闡述，并且設(shè)計(jì)了實(shí)施這幾類(lèi)管理的流程。最后，本文針對(duì)另一不容忽視的一個(gè)重要方面，即在合作產(chǎn)品過(guò)程中可能面對(duì)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和防范措施。 本文結(jié)合實(shí)際情況和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為Apple公司與供應(yīng)商合作進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃了切實(shí)可行的系統(tǒng)化解決方案，并對(duì)Apple公司新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)的未來(lái)進(jìn)行展望，指出全面規(guī)范合作供應(yīng)商的分類(lèi)管理，強(qiáng)化合作供應(yīng)商的能力和資格考核，并且