MZ公司XX產(chǎn)品研發(fā)階段的供應商開發(fā)與研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)紛紛以上馬新產(chǎn)品研發(fā)項目以試圖拓寬市場占有領域，增強自身的競爭實力。而對于加工制造企業(yè)來說，產(chǎn)品開發(fā)項目管理是以具體的產(chǎn)品項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標等得以實現(xiàn)。鑒于目前市場競爭日益激烈，為了搶先贏得市場優(yōu)勢，企業(yè)勢必力求縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加快產(chǎn)品上市速度。為了盡早地發(fā)現(xiàn)并盡快地解

2、決設計中可能存在的例如，產(chǎn)品的可制造性問題，模具問題以及技術標準問題，將供應商的開發(fā)與選擇放在產(chǎn)品的研發(fā)過程中與之同步進行就變得尤為重要。因為供應商的早期介入，可以實現(xiàn)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的設計問題，并提供切實可行的解決方案，從真正意義上縮短了產(chǎn)品實際投產(chǎn)時所需的生產(chǎn)周期，并降低了人工工時等費用，從而節(jié)約了制造成本，供應商也贏得了客戶的信任和認可，達到了雙贏效果。
　　 本論文以MZ企業(yè)的XX產(chǎn)品研發(fā)項目為例，結合項目管理知識，對在產(chǎn)品

3、研發(fā)階段進行供應商的開發(fā)、評估與選擇進行了研究和總結。并在WBS中重點詳細介紹何時開始著手供應商的開發(fā)與選擇，同時采用權重分析及進度控制等方法，細化了供應商考核的各個指標。同時在分析供應商早期介入對整個產(chǎn)品項目的影響時，采用了因果分析圖法對成本目標進行了相關分析和研究，并利用公式和圖表具體量化了新產(chǎn)品的成本價格確定過程。以大量的實踐記錄以及案例分析說明在產(chǎn)品研發(fā)項目早期引入供應商共同參與產(chǎn)品項目對實現(xiàn)項目進度、成本、質量及風險控制的重要