MZ公司XX產(chǎn)品研發(fā)階段的供應(yīng)商開發(fā)與研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)紛紛以上馬新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目以試圖拓寬市場占有領(lǐng)域，增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。而對于加工制造企業(yè)來說，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理是以具體的產(chǎn)品項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。鑒于目前市場競爭日益激烈，為了搶先贏得市場優(yōu)勢，企業(yè)勢必力求縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加快產(chǎn)品上市速度。為了盡早地發(fā)現(xiàn)并盡快地解

2、決設(shè)計(jì)中可能存在的例如，產(chǎn)品的可制造性問題，模具問題以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題，將供應(yīng)商的開發(fā)與選擇放在產(chǎn)品的研發(fā)過程中與之同步進(jìn)行就變得尤為重要。因?yàn)楣?yīng)商的早期介入，可以實(shí)現(xiàn)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題，并提供切實(shí)可行的解決方案，從真正意義上縮短了產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn)時所需的生產(chǎn)周期，并降低了人工工時等費(fèi)用，從而節(jié)約了制造成本，供應(yīng)商也贏得了客戶的信任和認(rèn)可，達(dá)到了雙贏效果。
　　 本論文以MZ企業(yè)的XX產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目為例，結(jié)合項(xiàng)目管理知識，對在產(chǎn)品

3、研發(fā)階段進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)、評估與選擇進(jìn)行了研究和總結(jié)。并在WBS中重點(diǎn)詳細(xì)介紹何時開始著手供應(yīng)商的開發(fā)與選擇，同時采用權(quán)重分析及進(jìn)度控制等方法，細(xì)化了供應(yīng)商考核的各個指標(biāo)。同時在分析供應(yīng)商早期介入對整個產(chǎn)品項(xiàng)目的影響時，采用了因果分析圖法對成本目標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)分析和研究，并利用公式和圖表具體量化了新產(chǎn)品的成本價(jià)格確定過程。以大量的實(shí)踐記錄以及案例分析說明在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目早期引入供應(yīng)商共同參與產(chǎn)品項(xiàng)目對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制的重要