HW公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)問(wèn)題研究.pdf

1、學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)有效提升整體實(shí)力及組織水平的重要手段，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人力資源改革的重要內(nèi)容，是管理界最熱門的研究之一。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因子，始終面臨著生存與發(fā)展挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，要在殘酷的優(yōu)勝劣汰竟逐中始終保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支具有超強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績(jī)好的專業(yè)化職工隊(duì)伍，而這支隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵則是如何構(gòu)建全面的學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)發(fā)揮組織的有效功能，更新科學(xué)管理理念、構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)管理模式、推

2、動(dòng)內(nèi)部人力資源改革、優(yōu)化人力資本，為新形勢(shì)下企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。HW公司是一家集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的大型民營(yíng)企業(yè)，身處競(jìng)爭(zhēng)最激烈、供求最緊張、技術(shù)更新最快速、環(huán)保要求最嚴(yán)格的冶煉行業(yè)之中。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，將有利于該公司抓住新時(shí)期冶煉行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，建立系統(tǒng)的組織思考能力、持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、靈活的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極意義。
　　本研究以HW公司為對(duì)象，一是從理論

3、著手，對(duì)學(xué)習(xí)型組織及其知識(shí)型員工等相關(guān)理論進(jìn)行綜述和總結(jié)，借鑒國(guó)內(nèi)外成果提出自己的觀點(diǎn)，指出當(dāng)前HW公司進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性；二是對(duì)HW公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，運(yùn)用相關(guān)理論和工具對(duì)該公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)存在問(wèn)題進(jìn)行診斷，以此明確該公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的工作重點(diǎn)和具體方向；三是從具體實(shí)踐的角度，結(jié)合HW公司具體實(shí)際和未來(lái)發(fā)展擬定較為科學(xué)的構(gòu)建方案，并提出保障有效運(yùn)行的可操作性措施。通過(guò)研究探討，促進(jìn)HW公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期應(yīng)對(duì)