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1、浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)變革的動(dòng)阻力研究摘要(E革是每一個(gè)追求卓越的企業(yè)永恒的課題賽中,一個(gè)企業(yè)只有不斷變革,不斷挑戰(zhàn)自我。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的拉力、超越自我、重鑄自我,才會(huì)始終保持領(lǐng)先。如果夜郎自大,坐井觀天,或是固步自封,抱殘守缺,就會(huì)喪失生命力,被淘汰出局。變革中往往會(huì)遇到各種各樣的動(dòng)力或阻力,如何形成控制變革動(dòng)阻力的能力,是處于多變的商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此,進(jìn)行變革動(dòng)阻力的研究非常必要.關(guān)于變革及其動(dòng)阻力的研究,國(guó)
2、內(nèi)外已經(jīng)有了大量的成果,但對(duì)變革動(dòng)阻力的系統(tǒng)分析與控制研究,相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少夕尸一本文擬研究可供指導(dǎo)企業(yè)變革實(shí)踐的有關(guān)變革動(dòng)阻力的理論,以幫助其有效地調(diào)控變革過(guò)程中的動(dòng)阻力.因此,在前人研究的基礎(chǔ)上,本文將變革的動(dòng)力和阻力同時(shí)進(jìn)行分析和討論,并就如何對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制的機(jī)制進(jìn)行了研究。文章通過(guò)對(duì)變革的分析,構(gòu)建了一個(gè)變革的動(dòng)阻力體系:以系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型為基礎(chǔ),分析了it經(jīng)經(jīng)動(dòng)阻力的關(guān)系,并據(jù)此提出了系統(tǒng)控制系列對(duì)策措施。整鷺叨的一關(guān)鍵
3、詞系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模黔浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)變革的動(dòng)租力研究1緒論2001年有一本叫《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的暢銷(xiāo)書(shū)風(fēng)靡全球。薄薄的不到100頁(yè)的書(shū),通篇講述的就是一個(gè)主題,那就是變化。從一則看似簡(jiǎn)單的寓言故事中給我們帶來(lái)面對(duì)變革與危機(jī)的新視角,向每一個(gè)人提示了在今天變革時(shí)代笑對(duì)變化、取得成功的方法。現(xiàn)在全世界很多大的跨國(guó)公司都把這書(shū)當(dāng)做教材發(fā)給大家,包括像通用汽車(chē)、IBM等等,更有趣是美國(guó)陸海空軍和潛艇部隊(duì),還有美國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽也在使用這本書(shū)
4、。變化是唯一的永恒。在全球的商界里,變化不是今天才開(kāi)始的主題,但變化的速度卻真正是史無(wú)前例的。20世紀(jì)勸年代以前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理思想和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在日漸褪去其昨日的輝煌,代之而起的是一套新的東西,盡管我們還無(wú)法理解和抓住這些新東西的本質(zhì),但至少有一點(diǎn)可以肯定,傳統(tǒng)的做法對(duì)新世界的助益不會(huì)太多,甚至?xí)m得其反地制造障礙。所以,對(duì)于渴望成功的人來(lái)說(shuō),對(duì)于渴望成功的企業(yè)來(lái)說(shuō),變革成為生活中的主旋律。迅速變動(dòng)的時(shí)代搖要變動(dòng)的策略。我們必須對(duì)變
5、化有深刻的認(rèn)識(shí),了解其中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),接受變革的挑戰(zhàn),并學(xué)會(huì)有效地管理變革,充分地把握機(jī)會(huì),成功地走向美好的未來(lái)。1.,變革是現(xiàn)代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略抉擇輝煌了兩百年的工業(yè)時(shí)代正逐步讓位于日益繁榮的信息時(shí)代,信息技術(shù)的發(fā)展、激變的環(huán)境以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的強(qiáng)勁趨勢(shì)己經(jīng)根本改變了企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系,使得建立在勞動(dòng)分工理論及其所倡導(dǎo)的工作方式及組織模式基礎(chǔ)上的企業(yè)越來(lái)越顯得無(wú)能為力。面對(duì)這一新的更具挑戰(zhàn)性的多變環(huán)境,為了順應(yīng)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的嶄新要求
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