高管團隊社會資本、聯(lián)盟組合與企業(yè)技術創(chuàng)新績效關系研究——基于創(chuàng)業(yè)板上市公司的實證分析.pdf

1、隨著技術創(chuàng)新的復雜性與不確定性的增加,單一企業(yè)所擁有的資源越來越難以滿足技術創(chuàng)新的需求，這一現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)群體中更為顯著。在這一背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種核心企業(yè)獲得稀缺資源的方式，往往能夠突破企業(yè)自身規(guī)模對技術創(chuàng)新的限制，實現(xiàn)跨聯(lián)盟資源共享，最終促進企業(yè)技術創(chuàng)新。然而目前針對聯(lián)盟組合的研究大都是針對成熟企業(yè)，且側(cè)重聯(lián)盟組合的績效影響作用，忽視了作為決策者的高管在影響聯(lián)盟組合結(jié)構及其績效的主體作用，缺少對聯(lián)盟組合構建前因的探索。因此,從

2、高管個人關系角度入手,對探究我國企業(yè)聯(lián)盟組合績效關系背后驅(qū)動邏輯也具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
　　本研究以在我國深圳交易所創(chuàng)業(yè)板上市的115家企業(yè)為研究樣本，社會資本理論、資源基礎理論以及交易成本理論為理論基礎，構建了高管團隊社會資本、聯(lián)盟組合與創(chuàng)新能力之間關系的研究模型。并深入研究以下三個問題：（1）突破以往單純從多樣性角度探討聯(lián)盟組合構成的研究局限，援引聯(lián)盟組合互補性構念，探討聯(lián)盟組合中多類型資源間的相互支撐，從而解析聯(lián)盟組合

3、的交互關聯(lián)性。（2）基于已有研究對高管團隊社會資本與技術創(chuàng)新績效關系的直接機制的探討，揭示出聯(lián)盟組合互補性的中間機制，形成對上述關系的內(nèi)在機理的理論解釋。（3）深入聯(lián)盟組合特征的前端，揭示引發(fā)聯(lián)盟組合交互關聯(lián)性的前置誘因。
　　本研究主要得出以下結(jié)論：（1）高管團隊社會資本是誘發(fā)聯(lián)盟組合交互關聯(lián)性的重要誘因。（2）高管團隊社會資本對聯(lián)盟組合多樣性的影響作用表現(xiàn)為負向影響，這可能與創(chuàng)業(yè)板企業(yè)特質(zhì)有關。（3）高管團隊社會資本負向影響聯(lián)