大立教育科技公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是其重要系統(tǒng)之一，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的發(fā)展有重要的作用。大立教育科技公司是是國(guó)內(nèi)專業(yè)的建筑工程類執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由于教育科技行業(yè)開(kāi)始發(fā)展精準(zhǔn)營(yíng)銷，再加上客戶對(duì)教育培訓(xùn)的要求越來(lái)越高，這對(duì)企業(yè)的人才提出了很大的要求。
　　但以公司目前的情況看，大立教育科技公司成立至今對(duì)員工的培訓(xùn)與發(fā)展都不夠重視，培訓(xùn)體系也存在較多問(wèn)題，因此亟待通過(guò)一系列的分析和調(diào)研去發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)體系中的問(wèn)題，并提出優(yōu)化方案，

2、確保公司在未來(lái)的發(fā)展中取得成功。本文主要通過(guò)研究培訓(xùn)相關(guān)的文獻(xiàn)資料、管理層訪談及員工調(diào)研問(wèn)卷的方法，希望幫助公司建立一個(gè)符合未來(lái)發(fā)展的培訓(xùn)體系。在制定公司培訓(xùn)體系的優(yōu)化方案時(shí)，以公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合了必要的心理學(xué)相關(guān)理論，并利用公司的核心勝任力及職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)深入分析大立教育科技公司目前培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題，從培訓(xùn)的管理制度入手，對(duì)培訓(xùn)講師體系、培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)后效果評(píng)估體系進(jìn)行分析優(yōu)化，力求做出科學(xué)而系統(tǒng)的優(yōu)化方案。