中央企業(yè)戰(zhàn)略管理審計研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理對于每個企業(yè)都非常重要，尤其是對于那些承載著中華民族偉大復興歷史重任、推進全面建成小康社會宏偉目標的中央企業(yè)，其重大意義更是不言而喻。如何審視和改進中央企業(yè)戰(zhàn)略管理，已成為一項非常重要的現(xiàn)實任務。因此，戰(zhàn)略管理審計這一全新的管理工具應運而生。目前戰(zhàn)略管理審計還是一個新興的課題，國內外理論界和實務界對企業(yè)戰(zhàn)略審計的研究尚處于初級階段，未形成系統(tǒng)的理論體系，關于中央企業(yè)戰(zhàn)略管理審計的相關研究更是少之又少。為填補這項空白，本文將針對中

2、央企業(yè)的戰(zhàn)略管理審計進行系統(tǒng)研究，力求探索出一條可行的路徑和相關模型，為中央企業(yè)戰(zhàn)略管理審計提供參考和借鑒，不斷完善和優(yōu)化中央企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進中央企業(yè)實現(xiàn)預期目標。
　　本文首先明確戰(zhàn)略管理審計屬于內部審計中的咨詢服務審計。再結合中央企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，評估戰(zhàn)略管理環(huán)境，分析戰(zhàn)略制定行為，提出此環(huán)節(jié)的審計評議模型。針對戰(zhàn)略實施，重點研究戰(zhàn)略實施過程審計風險關注點和戰(zhàn)略實施效果審計風險關注點，提出建立戰(zhàn)略實施效果審計評價模型，及時反