蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的財務(wù)效應(yīng)分析.pdf

1、我國零售業(yè)在經(jīng)歷了2007-2010年的飛速發(fā)展后，近幾年增速逐漸放緩。究其原因，一是因為近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢低迷，消費需求不足；二是因為電子商務(wù)行業(yè)迅猛發(fā)展，線上平臺因為產(chǎn)品豐富、購物便利、性價比高等優(yōu)勢分流了線下零售市場的銷量。傳統(tǒng)零售業(yè)面對激烈的競爭，不得不開始為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“蘇寧云商”）作為零售業(yè)的佼佼者，自1990年成立至今，一直以前瞻性的態(tài)度對商業(yè)模式進(jìn)行探索和創(chuàng)新。蘇寧云商為了應(yīng)對復(fù)蘇緩慢的

2、宏觀環(huán)境以及電子商務(wù)市場對零售業(yè)的沖擊，在2013年戰(zhàn)略性地提出向“云商”模式轉(zhuǎn)型。“云商”模式是對傳統(tǒng)零售模式的創(chuàng)新，也是對互聯(lián)網(wǎng)零售模式具體闡釋。它集店商、電商、零售服務(wù)商為一體，以零售為核心，注重開拓并融合線上線下兩個平臺，為供應(yīng)商、商戶、消費者提供高質(zhì)量的綜合性服務(wù)。
　　本文主要基于財務(wù)分析視角對蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。在具體分析過程中本文借鑒了張新民《從報表看企業(yè)》一書中的財務(wù)質(zhì)量分析方法，以蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

3、主要解決的問題為切入點，首先分析集團(tuán)公司為了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型所進(jìn)行的投資；其次分析產(chǎn)品拓展和服務(wù)質(zhì)量；然后分析市場份額和效益質(zhì)量；最后分析資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量。基于以上分析，本文得出了以下結(jié)論：（1）蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗在于物流體系和線下平臺的建設(shè)較為完善；（2）蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的不足之處體現(xiàn)在線上平臺經(jīng)營較差，產(chǎn)品和服務(wù)的盈利能力不足。（3）針對以上不足，蘇寧云商要提高線上平臺的經(jīng)營質(zhì)量；在經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)時要以家電類產(chǎn)品為主，以其他