蘇寧云商股權(quán)激勵案例分析.pdf

1、我國上市公司存有普遍缺乏長期激勵這種現(xiàn)象，而導致一系列的公司內(nèi)部問題，很多時候公司的管理層不會把股東的利益放在第一位，而常常用公司的資源來滿足個人的私欲，這給企業(yè)的股東帶來很大的困擾。所以激勵措施方案的施行如今得到很多上市公司的追捧，己然成為一個慣常的市值管理的方式，主要原因是它能使得高管與大股東們的利益與目標趨于一致。如此做法不僅讓公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)更加完善，更使得“股東權(quán)益的最大化”開始成為管理層所不斷爭取的結(jié)果。這樣不但充分激發(fā)高管

2、們工作的能動性和開創(chuàng)性，而且讓企業(yè)價值得以不斷提高。另外，部分上市企業(yè)在發(fā)展的初期，或者成長起來以后，薪酬體系沒有健全起來，同時也缺少相對完善的考核系統(tǒng)，所以很難將優(yōu)秀的人才留下來，從而導致公司的長遠發(fā)展受到嚴重的影響。正因為如此，很多上市企業(yè)開始思考如何挽留那些重要人力資本，讓他們愿意一直為公司的發(fā)展而奮斗。這個問題對企業(yè)未來的發(fā)展會有極大影響。在2006年開始國家頻繁頒布一些股權(quán)激勵相關(guān)的指導文件和管理辦法，其中一些重磅法規(guī)對之后股

3、權(quán)激勵方案的推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。從那時候開始我國才算是正式將股權(quán)激勵引入，中國以初步具備方案實施的政治基礎(chǔ)。同時在改革開放，經(jīng)濟趨勢向好的情況之下，經(jīng)濟的復蘇讓方案推行同時具備了經(jīng)濟基礎(chǔ)。股權(quán)激勵的方案起草開始進入很多上市公司的日程表中。
　　本文主要是以蘇寧云商為研究對象，并以此案例為基礎(chǔ)，圍繞政治、經(jīng)濟、行業(yè)狀況以及公司情況，對蘇寧股票期權(quán)激勵實施方案的幾個重點要素進行分析。分析了蘇寧實施股票期權(quán)激勵的動因和股票期權(quán)激勵實施

4、之后的反響，并與類似的家電公司國美電器經(jīng)營狀況進行對比，結(jié)果得出激勵措施的推行確實能對企業(yè)起到一定的正面影響作用，企業(yè)的市場競爭力也出現(xiàn)短時間的改善，但由于本身激勵制度不夠完善以及一些客觀因素導致后期激勵效用沒有體現(xiàn)出來。此外時，我們還著重分析了在激勵方案實施過程中存在的優(yōu)缺點從而發(fā)現(xiàn)問題解決問題。上市企業(yè)在實施股權(quán)激勵，想要獲得員工積極的反饋，其中的要點是，在正確的時間點上去推行激勵方案，讓方案順利實施。此外還要有自主的創(chuàng)新意識，決不